本网讯 (田勇)一是科学铺排项目。在年初县四大班子领导领题带队调研的基础上,由分管县级领导分别牵头组织相关部门负责人召开专题会议,多次讨论研究今年重点工程项目,最后经县四大班子会议敲定实施。
二是细化责任分工。实行县领导包项目、部门包服务、承建单位包进度的“三包”责任制,形成县领导分别负责、部门具体落实、承建单位全力实施的项目建设责任体系。
三是营造优良环境。对重大建设项目实行全程协调服务,帮助企业办理立项、土地、环评等手续;实行联合审批制,最大限度缩短审批时间,做到主动服务和超前服务。
四是强化项目监测。认真落实项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制等相关制度,倒排工期,卡死进度,敲定每周投资额度和形象进度,加强项目建设的跟踪督促。针对项目建设的薄弱环节,加大项目调度、协调服务和督查力度,确保项目建设进度。
五是严格考核奖惩。不定期深入项目进行一线督导,纪检、监察部门对项目工作推进情况进行全方位检查,对检查中发现的问题,督促有关单位认真整改,对因不作为、乱作为影响项目建设进度的,严肃追究相关责任人责任。