本网讯 （孟祥涛）一、抓领导，为新农村建设提供强有力保障。新农村项目建设搞得好不好，能不能按期完成，领导干部是关键。每一个项目的建设，都及时成立县、镇、村三级新农村建设领导小组，明确并分解了工作任务，使项目建设层层有人抓、有人管。
二、抓规划，因地制宜不搞一刀切和强迫命令。项目规划时，注重前期调查研究和宣传动员工作，结合各地实际，按照需要什么就做什么的原则，制定切实可行的实施方案，并不断优化，最终形成了上级满意，群众认可的方案，坚决杜绝一刀切和强迫命令行为发生。
三、抓协调，注重整合资金，让小资金发挥大效益。加强与有关涉农部门的沟通协调，使能够整合的项目资金尽量整合，并有针对性地进行项目储备和规划。通过整合涉农部门项目资金，补助多一点，项目效益就会大一点。
四、抓监督，确保工程质量达标。按照项目建设领导小组工作职责，分级督促抓好落实，要求项目建设镇明确专人进行抓项目，县、镇领导不定期进行监督检查，发现问题就地及时解决。
五、抓管理，使项目效益长期发挥。通过验收并不是目的，使项目效益长期发挥才是真正目的，每一个项目建设完成后，要求村组制定出项目后续管理办法，明确管理职责，让项目建成一件，管好一件。