商洛日报讯(李治军 罗振)日前，商南县出台了《重点项目建设管理推进办法》和《重大项目考核奖惩细则》，连同之前的《重大项目建设考核奖惩办法》、《项目前期工作考核办法》，形成了完善的项目建设管理制度。
商南县新近出台的推进办法从五个方面强化重点项目管理，分别是加强规划引导，实行重大项目选址布局专家论证；加强项目环评、节评管理，控制排放总量、能源消费总量，对重点项目社会稳定风险进行评估，建立群众利益保障机制；加强争取资金、贷款贴息、投融资体制、税费、土地和拆迁安置等要素保障；实行县级领导分工负责，责任单位具体管理，协办单位积极配合的工作机制，建立“特事特办、急事急办、要事先办”的绿色服务通道；实行重点项目和责任单位专项督查，对后进单位实行四色单督办。特别值得关注的是考核奖惩推行后进单位约谈制度，连续被约谈两次或连续两次因完不成任务受到黄牌警告的，项目责任单位主要领导主动引咎辞职。
商南县提出，将采取平时考评与年终考核、定性与定量相结合的办法，对完成投资、形象进度、工程质量、项目管理等方面进行打分，对项目观摩、项目类别、建设中受表扬批评等情况设附加分，年终根据得分情况按照五个等级分别给予奖罚，县级领导、包抓部门、项目建设单位均在奖罚之列。