精彩问答
问:企业发展过程中如何用人,如何管人?比如业务员将在外,过程怎么管?
李泽尧:管不了的过程可以考虑不管,改为只管结果——不给基本工资,只给佣金。而一个月回公司开会几天、每天要做几个报告、花多少时间,这些你都要管他过程的部分,你得付基本工资。不给钱的部分,你管他干什么?管不了的部分,你为什么要给他钱?
问:中国人强调以身作则,请问这种以身作则在企业管理中有用么?
李泽尧:我认为乱来的部分有用,不乱来的地方没用。做管理,是要员工乱来,还是要他不乱来呢?既然不乱来的部分不太有用,那么,以身作则还有效吗?管理,最重要的不是你自己怎么做,而是你对他怎么做!同样,管理不是你自己做了什么,而是你对他怎么做!
问:人们常说态度决定一切,您认同吗?
李泽尧:态度决定一切?我一直就感觉里面有问题。“态度决定一切”只是“做人”,对自己或许有用。对别人、管人,只怕还是要“手段决定一切”吧!我有一个编码理论:在电脑的后台,只有零和一(0和1),除此之外没有第三种状态;如果有,那就是乱码。在管理的基础面,只有是和非、奖和惩,除此之外没有第三种状态——如果有,那就是放任。