不管董明珠怎么解释，一个不容忽视的问题是，格力是一个重技术的企业，虽然中高层技术人员比较稳定，但如果中层干部、技术骨干继续流失，肯定会给格力造成伤害，或许暂时没什么影响，但潜在的伤害几年后定会到来。
最好的人才为何不留在最好的企业，这本身就是一件值得董明珠思考的问题。
触网缓慢已掉队
就产品的功能性技术而言，在空调更省电、更静音、温控更精确上，格力确实做到了极致，但在3.0时代，以互联网为核心的新商业体系，对企业的要求已不仅仅是技术，更要有嫁接互联网和大数据打造平台型企业的前瞻性。
就在10亿世纪对赌、痛批小米和美的为骗子不久，格力后院起火，前有国内空气净化器品牌贝昂爆料格力为强盗，后有小米正式获准进入印度市场。董明珠收获的不仅是讽刺，更有对其缺乏拥抱互联网宽容心态的质疑。
空调业前三的美的、海尔早已发力电商，而格力今年才启动。在业内人士看来，于格力而言，线下渠道优势越强大，对于线上的反制越明显。发力这么晚，是因为担心布局电商会遭到线下经销商反对，这也暗示格力未处理好电商与经销商的关系。
电商是未来重要销售模式，如果格力没有迅速培育起来，意味着其将在互联网时代掉队。格力曾经花了很多心思进行销售渠道变革，电商来袭，格力将线下渠道打包上市的可能性较小。
每年200亿的增长目标横亘在前，格力将业绩增长点锁定在中央空调、小家电以及晶弘冰箱上。相较于缺乏有前瞻性的变革，格力在变革上的保守，有可能会导致未来增速放缓。
互联网时代，于空调行业而言，不仅仅是技术革命，更是思维与商业模式的创新。在电商及智能化上已经掉队的格力，该如何发力？面对不断创新商业模式美的和海尔，格力又将如何应战？格力辉煌之旗还能扛多久？