“从中石化年度会议传递出来的信息来看，傅玉成的眼光放得比较长远，而且中石化也传递出很强的改革决心与魄力。”安迅思能源研究中心总监李莉评价称，“中石化发展新能源、非油品业务等大方向应该不会变，但是具体到发展3D打印材料等业务，业内存在一定争议。”
据《每日经济新闻》记者了解，早在2010年，中石化在新能源领域已经有所动作，包括跟中粮合作，在河南、安徽及广西生产燃料乙醇，以及进入生物柴油及生物化工领域。2014年，中石化又进军光伏与地热等新能源产业。
非油品积分消费将可折现/
虽然除了天然气、页岩气之外，中石化新能源业务量开展并不多，但是非油品业务则成为中石化2014年的重点工作之一。傅成玉所说的“羊毛出在猪身上，未来加油可不花钱”，亦是围绕便利店的发展而谈的。
事实上，早在2008年，中石化就提出未来将以非油品业务为主营业务，从油品提供商向综合服务商转变。截至2013年底，中石化销售公司已经拥有易捷品牌便利店23431家。2014年以来，借着“混合所有制改革”，易捷便利店不断增加新业务。
2014年8月12日，中石化销售公司宣布与顺丰签订业务合作框架协议，双方将主要在O2O（线上与线下联动）业务、油品销售、物流配送、交叉营销等领域开展三方面业务合作。两周之后，中石化又宣布与腾讯签订业务框架合作协议，在业务开发与推广、移动支付、媒介宣传、O2O业务、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销等领域开展合作。
傅成玉表示，“未来，非油品业务经营量或超油品经营，非油品积分消费可折成油或现金，可以实现不花钱加油。”
中石化季报显示，2014年前三季度，中石化成品油总经销量1.38亿吨，同比增长2.61%；而非油品营业额达114.5亿元，同比增长15%。
一位不愿具名的分析师告诉《每日经济新闻》记者，在非油品业务的发展上，中石化大的方向选择没错。尽管非油品销售增速很快，但是短期来看，要达到像美国加油站一样的高利润以及超过油品业务的收入并不现实。中石化想要实现非油品业务额超过油品，还有很长的路要走。
一位在美国密苏里州生活多年的留学生秦丹告诉记者，与中国不同，美国中小型超市较少，因此加油站的便利店代替了很大一部分超市的功能。
另一位在美国伊利诺伊州生活的留学生陈哲淼亦向记者证实，美国的加油站便利店中品类较全，在美国开车出行，一般都会在便利店中购买食物或是一些生活必需品。
林伯强认为，“目前，中石化等央企都面临着不得不进入市场去竞争的情况。在经历一段时间高速扩张之后，资源与利润率使得他们走向以质换量的改革途径，多元化等发展可以增加其盈利能力。”