收购能否成功的第一步，是佳兆业目前存在的债务交叉违约能否获得债权人同意或豁免。《每日经济新闻》此前报道，截至1月19日，已有9家国内商业银行因佳兆业相关贷款“躺枪”。此外，至少10家信托公司有存续产品涉及佳兆业项目，其中中铁信托、兴业信托、爱建信托三家信托公司已经采取自保行动，如果加上大量的离岸贷款与离岸优先票据，要获得所有债权人同意并非易事。
“在设计公司的挽救方案时，最困难的是处理与债权银行之间的关系”，黄立冲表示，由于出现财务困难的上市公司往往有多家债权银行，各银行需求和利益点都不一致，所以统筹各银行之间的利益是一个巨大挑战。如果同时涉及内地和境外银行，由于它们的获偿比率不同，实现相互配合更加困难，公司的债务重组将更加复杂。
不过上述房企高管则认为，所有债权人的目标都是一致的，他们都希望有“白武士”能出手相救。由于佳兆业自身的资产质量较佳，只要债权人能对违约条款进行调整或豁免，等待这些资产盘活后债务压力将大幅降低。
另一个不确定性因素在于佳兆业深圳的“锁房”状态何时结束。在上述房企高管看来，孙宏斌不会打没有把握的仗，在本次收购前融创应该与深圳市政府有过详细沟通，起码大的原则已经达成共识，深圳区域的旧改项目无论是由融创接盘，还是剥离出售给华侨城这样的央企，都不会为本次收购带来严重障碍。
佳兆业难现大规模离职/
“现在我们也不知道工作将如何安排，也许等到春节后公司才会有进一步消息，但是这段时间不少人都在找工作，大家都无法确定未来如何”，在融创发布收购公告后，一位佳兆业员工告诉《每日经济新闻》记者。
在新城控股高级副总裁欧阳捷看来，融创中国与佳兆业总资产均在千亿以上，中国房地产历史上从来没有过这种规模的企业合并，即便融创成功“吞下”佳兆业，如何消化佳兆业庞大的团队与资产，从而产生“1+1>2”的效应，是孙宏斌面临的最大难题。
佳兆业2014年中期业绩报告显示，截至去年中，佳兆业共有9480名员工。“融创既要掌控在佳兆业的话语权，也要依赖佳兆业的现有团队”，上述房企高管表示，融创可能采取的办法是先成立区域公司，直接管辖佳兆业的区域项目。同时，每个项目的操盘手、销售线负责人由融创自己的人掌控，确保整个项目的运营、财务、销售的控制权牢牢控制在融创手里，这意味着佳兆业的中高管人员需要离开的概率较大。但由于整个团队重新组建的代价会更高，基层工作人员会大部分整合到融创的团队里，因此佳兆业大面积的人员离职未必会出现。
但他也认为，融创以狼性文化著称，代表的是高举高打的北方文化；佳兆业则代表的是南方文化，更追求细腻。融创与绿城团队最后爆发冲突，凸显了两个不同文化团队的兼容问题。
此外，佳兆业在全国的布局比融创更加广泛，而且有接近一半的销售额来自于华南市场，但南方与北方市场的需求差距甚远，甚至连户型设计也完全不一样，融创以产品体系见长，如何快速融入到陌生市场，在管控与运营上面临巨大挑战。
但欧阳捷认为，孙宏斌经历过顺驰与绿城的两次教训，他在团队与项目整合方面已经拥有较为丰富的经验，这有助于融创更好地整合佳兆业。一旦协同效应产生，融创将顺利跻身房企第一梯队。