但有些国家我们尚未展开充分调研，也没有大举投资。印度便是其中之一。我们在那里增长迅猛，但基数却很小。可以想象，印度几年内也将上演相同的情况。
问：苹果现在的现金很多，接下来会怎么利用这些现金？
答：首先是投资研发，不仅是内部研发，还包括收购。我们会继续收购我们看好的技术。我们还会在潜在市场投资开店，加强供应链。所有这些都是苹果的头等大事。我们意识到，公司几年前不需要那么多现金，所以开始把现金返还给股东。我们每年都会重新评估，并将在4月的电话会议上宣布最新变化。总计划是1300亿美元，现在已经完成1030亿美元。总体而言，如果是我们不需要的现金，只是作为一定的缓冲，我们都愿意返还给股东。所以，我们不会囤积现金。
问：与IBM的合作有多么重要？两家巨头合作的吸引力何在？
答：IBM对很多垂直领域都很了解，而我们恰恰在这方面有所欠缺。IBM有实地经验，我们却没有。苹果拥有人们想要的设备，编程语言也很容易使用，但IBM却有不足。我们希望改变人们的工作方式。所以当我们思考具体做法时，意识到我们缺乏足够的资源和一线员工，也没有足够的工程师来编写独特的应用。但我们知道，我们需要在企业层面提供这一切。文稿演示、字处理，这些都是通用的。但当我们开始谈及飞行员、护士和银行家的需求时，却需要提供一些独特的应用。
所以，我们认为需要一些合作伙伴。我们进行了一番研究，认为IBM显然是一个卓越的合作伙伴。他们拥有广泛的关系，团队融合也很好，而且与我们形成互补。企业的动作慢于消费者。就像在学校里为数字时代长大的孩子们提供模拟时代的体验。企业也是这样，你在家中是一种生活方式，回到工作中又是另一种生活方式。情况不应该这样。
问：Mac的未来会这样？
答：它有着光明的未来。尽管整个行业困境重重，但我们连续10年扩大了份额。在一个很多人都认为已经奄奄一息的行业中，我们的营收增加了5倍。但我们只有7%的份额，所以还没到天花板。我们正在创新和投资，我们认为未来很光明。
我们开发了Continuity这样的服务，希望努力将各种体验无缝整合，即便一种体验是在OSX上，另一种体验是在iOS上，也完全可以合二为一。用户对此反应积极。只有苹果可以做到这一点。我们是唯一一家既拥有主流桌面系统，又拥有主流移动系统的公司。
问：你担任苹果CEO即将满4年时间，你对下一个4年有何展望？你准备在这个职位上干多久？
答：人员、战略和执行。如果你能做对这些事情，一切都会有条不紊。我们招募了卢卡·麦斯特利(LucaMaestri)、安吉拉·阿伦茨(AngelaAhrendts)、吉米·艾欧文(JimmyIovine)等人，他们都很棒。当然也包括其他所有人。我们谈了很多战略，包括哪些事情能做，哪些不能做。还有执行，每天都有很多交易，所以执行至关重要。