记者：李总您好，欢迎您接受我们的采访，请问您加盟索美之前从事什么行业?能不能简单介绍一下自己的个人经历?
李呈安：我加盟索美之前，和一个朋友共同经营了一家装饰公司，大概有两年的时间，我们想把公司办的正规一点，至少承揽一些业务的时候不再担心被业主质疑施工资质的问题，就加盟了北京索美。至于我个人经历也没什么好说的，挺平凡的一个人，我走出学校以后就来到余杭打工，时间不长，一年多吧，就开始做生意，批发摩托车和电动车的零配件，再后来看到余杭的房地产行情很好，就又开始进入装饰装修这个行业。
记者：您开装饰公司以后主要有什么体会?
李呈安：这个行业竞争太激烈了，我不知道别的城市怎样，反正余杭这个地方的装饰公司太多了，全国知名的大品牌、当地知名的品牌、无名的小品牌，大大小小算起来可能有上千家装饰公司，都挤在一起抢生意，真不容易。幸亏有我们的员工大力支持，否则我感觉都有点撑不下去了。
记者：员工?您对他们的工作很满意吗?您的员工队伍稳定不稳定?
李呈安：很满意，他们工作起来确实有一种认真负责的劲头，也有一股闯劲儿。我们每一个星期有公司例会，在会上我们及时交流沟通各种市场信息，反馈业主的要求，汇报施工进度，然后制定出新的工作计划，然后把大家的意见统一起来，互相鼓励着，满怀激情的投入到新一周的工作中。我的员工队伍非常稳定，有的员工都跟随我好几年了，去年上半年，我的公司遇到了很大的困难，他们仍然和我一起共度难关，借这个访谈的机会，也向他们表示一下我的谢意。
记者：老板在谈到员工的时候，往往是一肚子的牢骚和抱怨，好像是不同立场的原因，各自看问题的角度和出发点都不一样吧，很多企业老板和员工的关系不是很融洽。您谈到员工的时候却充满了感激之心，您是怎么做的，能让员工和公司共同渡过难关?
李呈安：作为老板心胸应该宽广一些，或者用我的话说，得需要有一个菩萨心肠。我挺佩服那些做慈善事业的企业家们，很多人对慈善事业指指点点，评头论足，其实未必真有人家那个胸怀度量。我就承认现在还做不到人家那个高度，但我可以把慈善事业从公司内部做起，多站在员工的角度想想，想想他们到这个公司是为了得到什么。答案很简单，两条，一要生存，二要发展，特别是对那些有志向的年轻人来说，一个广阔的发展空间可能更重要。我加盟索美之后，员工队伍变得更加稳定了，原因就在于后者。因为他们有定期到北京总部学习培训的机会，可以学到更多的东西。我不但给我的员工都上了社会保险，而且建立了一套公正清晰的考核制度，保证他们多劳多得，一点都不带打折扣的。我这里普通的设计师月收入高的时候能到一万多了，在余杭这个市场敢说中等偏上了，除此之外，我还时不时给他们带来一些意外的惊喜，去年我们了组织一次到舟山的旅游活动，员工们玩得开心极了。
记者：您的观点是老板和员工之间的关系中，老板应该负有更多改善关系的责任，特别是胸怀要宽广，格局要大。
李呈安：老板相对于员工是比较强势的一方，主动承担更多的责任是理所应当的。但是，需要老板俯下身来，容纳更多的人，很多企业家怀着一颗做慈善事业的心来做企业，这很好，但我相信他事业的起点一定是从给予员工更多的关怀开始的。我们很难相信一个不懂得感恩父母的人会感恩社会，也很难相信那些企业慈善家们不能善待自己的员工。北京索美总部的尤总有一句话说得好，胸怀有多大，事业就有多大。现在我们索美的事业还在发展过程中，不敢说将来能做到多大，正像我身边有一些愿意跟随我的人一样，尤总身边更有一大批坚持品牌信仰的追随者，这就足以让我们索美人欣慰了。
记者：李总的见解让人难忘，言语间流露出了仁慈心，让我感到一个心地善良的人不仅会善待他的员工，更会善待他的消费者，因此，即使余杭的装饰市场竞争的再激烈，也一定会给您的企业留下生存的空间，相信您的事业一定会蓬勃发展的。谢谢李总接受我们的采访，再见。