社会上流行一句名言：一切都在变，惟一不变的是“变化”。企业管理的理念和方法在变，图书市场也在变。随着“执行”热、“水煮”热的渐渐消退，新的财经类图书如雨后春笋，异常活跃，为中国企业提供先进、有效的理念、方法和行为准则。
图书对企业管理功不可没。有时，一本好的财经图书能显著地提高一个企业的绩效，甚至能改变一个企业的命运。那么，2006年将对中国企业管理产生巨大影响的财经（经管）图书有哪些呢？为此，北京万卷中心联合我国经济管理界专家、传媒记者和部分企业读者代表，在浩若烟海的财经（经管）图书中遴选出“2006影响中国企业管理的十大财经图书”。这些图书已经显现或具有潜在的巨大影响力，对中国企业管理正在产生和将产生巨大影响。
《航天精神》
梁小虹着，中国纺织出版社，2006年3月第1版。
中国企业管理方法与员工培训内容正趋于本土化，有人说，2005年是“学习解放军年”，2006年则为“学习航天人年”，此话并非言之无物，现在全国上下都在学习航天精神。
《航天精神》从中国航天事业发展的点滴出发，总结了中国航天人身上具备的32种行为准则，立足企业员工培训，号召员工学习中国航天人的团队精神与职业道德，打造卓越团队，成就优秀员工，是企业与员工一起走向辉煌的完美典范。内容丰富翔实，逻辑性强，资料真实可信，事例感人，即使不是航天领域的普通员工也能轻松阅读并领悟。
中国管理十大解析》
陈春花着，中国人民大学出版社，2006年3月第1版。
本书首次揭示了中国企业20多年来普遍存在的十大经典问题。面对应接不暇的西方管理理论和成功方法，为什么用到中国企业管理中就变味走样？对于不确定性成为常态的时候，快速成长的中国企业，怎样才能使组织变得有效？面对市场的急剧变化，组织结构必须调整，但结构究竟能够解决企业的什么问题？企业文化的实施十分艰难，但效果却显而易见。企业文化能解决持续成长的问题吗？管理大师忠告我们：不断变革和转型才能生存，但为什么企业变革的效果总是不理想？中国的企业领袖从创业到衰退往往速度很快，个人和制度的原因究竟何在？经理人对外要面对市场竞争；对内要面对成长的员工，其角色的最根本转变是什么？中国企业热衷于追逐最先进的管理方法和工具，但这些方法符合本企业的特性吗？战略已成为企业的核心竞争力，但战略能解决企业的所有问题吗？参与国际化分工使我们有机会步入全球化，但中国企业的未来在那里？对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析，以原创性和极具震撼的思想力量，为中国管理者回归理性正本清源。
《战略决定成败》
何学林着，企业管理出版社，2005年4月第2版。
一提起战略，人们会认为太抽象，太空洞了，并认为战略是企业老板们的事，而细节则是员工的事，员工就应该在细节上下功夫，其实不然。读完这本书你会发现，战略原来与我们每个人息息相关，战略离我们很近，战略是一种行之有效的方法和简单易行的工具，战略是有规律可循的。在此书中，有“中国企业战略导师”之誉的何学林，以一代中国企业兴衰成败的案例为证，具体阐述中国特定历史时期特有的经济规律，分析指出错误的战略怎样导致一代中国企业整体衰落，正确的战略如何使一些企业长盛不衰，以及怎样制定正确的战略才能使中国企业立于不败之地这样一些事关企业兴衰成败生死存亡的战略问题，并尖锐地指出，中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。