《向解放军学习》
张健华着，北京出版社，2006年1月第10次印刷。
这是第一部倡导向解放军学习管理以提高工作效率的本土经管著作，也是2005年的一本畅销书。解放军在近80年的发展历程中，深刻地改变了中国社会并影响了世界。在制度建设、人才培养和自主变革方面，解放军是管理效率极高的组织。本书创造性地将解放军的治军理念与当代组织管理理念完美融合，提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念，便于从解放军的管理中汲取精髓。
联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等中国最优秀的企业由复转军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是解放军队伍中的一员。
《可以平凡不能平庸》
刘兴旺着，新华出版社，2006年1月第1版。
本书由汪中求先生强力推荐，他说，我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕就怕小事也做不到位。如果你是一名管理者，你一定在寻找一本可以与你的员工分享的书，一本能使他们的工作变得更有效率的书。如果你是一名员工，你一定在寻找一本能帮助你出色地进行自我管理，能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书。那么，本书正是你想要的。本书通过对平凡和平庸这两种不同的生活形态进行分析，提出只有安于平凡，才能享受伟大这一观点。书中教你如何进行积极的自我管理，把平凡的工作做成不平凡的事业；怎样避免使自己流于平庸的泥沼，把握现在而成就明天的卓越。让平庸的人不再平庸，让平凡的人更加优秀。让每一个读过此书的人都成为企业中的出色员工。
一个优秀的团队，不应该仅仅存在一个大英雄，而应该人人都是英雄。英雄是比较的结果，相对的是小人、是莽汉，是庸夫俗子。一个大英雄是以大部分人的平庸或势利衬托出来的。团队不是不需要英雄，需要的是人人都是英雄，需要的是人人都是平凡的英雄。
《向NBA学习》
杨述奎、叶舟编著，地震出版社，2005年12月第1版。
近两年来，出版商在不断发掘各种成功组织中适合企业管理的元素，具有实际操作意义者与牵强附会者参半，《向NBA学习》属于前者中比较优秀的一种，理由有二：一是NBA是个成功的营利机构，它的运作模式、组织精神和文化与一般企业相通，更容易嫁接和消化；二是本书的作者素质和书稿质量较高，是本有分量的图书。
由于NBA的特性，NBA一值处于竞争的风口浪尖，所以它在揽才智慧、培训策略、竞争战略、激励机制、团队合作等方面是大部分组织和团体无法比拟的，可谓达到了极致的地步，这正是一个成功企业所必不可少的，也是企业能学到真本领的标杆。
《与公司一起成长》
于反编著，中国纺织出版社，2005年4月第1版。
《与公司一起成长》提出了“员工与企业同步成长”的重要理念，详细论述了员工实现与公司一起成长的有效途径和具体方法。在全球化激烈竞争的今天，任何一名员工要想实现自我，获取成功，都必须“与公司一起成长”，把自己打造成高素质的优秀员工。只有这样才在飞速发展的经济大潮中不会被淘汰。本书综合国内外优秀企业里的成功与失败的教训，从员工的自我价值、与公司的互动成长、与上司同事交往、职场压力、坚持工作与学习、成功的信念等几个方面，全方位、多层次地对优秀员工的成长过程进行了论述，通俗而生动地阐述了要成为一名公司赏识与信任的员工所需要的条件，是国内企业界奉行与推崇的杰出员工工作准则。
《方法总比问题多》
吴甘霖着，机械工业出版社，2006年1月第1版。
对职场人士来说，当遇到问题和困难时，能否主动去找方法解决，而不是找借口回避责任，这一点，对他在职场中能否成功和发展具有决定性的作用。本书是一流人才工作方法的专着。作者是享誉海内外的方法学家、国际职业培训师，他一步步教你怎样克服对于问题的恐惧，在遇到问题时怎样运用一些思维技巧，比如找准“标靶”、类比思考、巧妙转移问题等，不仅从心理上藐视问题，以方法克敌制胜，而且还能最终将问题和挑战转变为机遇。这些不但对于员工，而且对于任何遭遇挑战，寻找人生发展突破的人都有很好的指导作用。