本报讯(陈鸿博)针对当前部分村干部思想认识跟不上形势发展、工作作风跟不上实际需要、自身技能跟不上工作节奏等问题，镇安县采取四项措施，努力稳定干部队伍，服务以脱贫攻坚为主的工作大局。
管理考核“强”。县上制定村(社区)干部管理考核办法，强化村级干部日常管理，实施目标责任考核，细化量化村级党的建设、经济发展、社会治理、为民服务、生态建设等10项考核内容，将考核结果与绩效补贴发放、政治待遇提升、村级组织评优等挂钩。
教育培训“实”。围绕单项重点工作、阶段性难点工作等，分时分层分类开展专题培训，提升村干部履职能力。实行村党支部书记异地交流任职，畅通交流渠道;加强教育培训，每年集中培训不少于3天，镇办培训不少于10天，提升村干部素质和能力。
待遇保障“足”。规范现任村干部补贴标准，建立健全稳定的村干部报酬增长机制，保持工资待遇保持在农民人均纯收入1.5倍以上。规范离任村(社区)干部生活补助标准，根据任职年限核准补贴标准，落实生活补贴、慰问与救助政策。
干部后备“广”。定期开展村干部研判，实行村干部情况月报告制度，了解和掌握村干部情况。建立村干部后备库，坚持从复退军人、回乡青年、务工经商者、农村技能人才、返乡创业大学生、致富带头人中培养，带动群众发展致富产业，提升服务群众的能力。安排村后备干部到急、难、险、重岗位锻炼，增长知识、增加才干。