商南县把重点项目建设作为拉动经济社会发展的有力抓手，全面贯彻落实中省市保增长、扩内需、调结构、重民生、促稳定的工作要求，科学超前谋划，精心组织实施，全县重点项目建设呈现出“投资量最大、项目个数最多、征地量最大、建设进度最快、受益面最广”等良好态势。截止5月底，2010年计划建设的7大类111个重点建设项目已开工89个，开工率达80.18%；完成重点建设项目投资11.12亿元，占年计划的37.32%。
精心谋划定项目。年初，县上成立了由各位副县长任组长、分管部门负责人为成员的重点项目专题调研组，围绕矿产建材、水电能源、农副产品加工、旅游商贸、基础设施和社会事业等建设重点，认真谋划重点项目。全年共确定111个重点项目，年度投资达29.8亿元，其中省级重点项目1个，市级重点建设项目11个，县级重点项目100个，投资规模创历史新高。
筹措资金推项目。县财政安排800万元的项目前期经费，设立重大项目发展基金1000万元，采取贴息、补助、临时借款等方式缓解项目建设资金不足问题。并在积极争取基础设施类项目资金的基础上，全力实施全民招商战略，采取叩门招商、上门招商、参会招商等形式，着力引进大企业、大项目落户商南。现已有秀水建材市场、20万吨甲醇汽油等一批招商项目开工建设。
夯实责任促项目。实行“一个重点项目、一名县级领导包抓、一个部门牵头、一套人马帮扶”的工作机制和重大项目月汇报通报制、年度考核制，强化项目建设检查、考核、评比工作，优化环境保障，解决具体问题，确保项目建设顺利进展。同时设立100万元专项资金作为重大项目建设奖励基金，对在重大项目建设中进展快、效果好的予以表彰奖励，有效提高了全县上下参与、支持重点项目建设的积极性。
创新机制管项目。进一步优化项目建设管理机制，探索完善项目建设定期反馈机制和滚动管理机制，继续实行项目建设领导包抓制度、责任追究制度，成立10个项目建设管理处，加强对重点项目的专项管理和督办，确保项目管理“四制”落到实处，推进重点项目建设速度和质量同步提高。
狠抓储备蓄项目。不断加大项目前期工作投入，加强项目库建设，积极筛选、论证、策划和包装一批能牵动商南经济快速起跳的基础设施项目，能带动商南经济健康快速发展的产业项目，能实现商南和谐发展的社会项目，确保项目接替有序。目前已策划储备重大前期项目30个。（作者：董明华）