3个均由县级领导挂帅的管理处，并按照“抽硬人、硬抽人”的要求，从全县机关单位抽调60余名科级领导、160余名脱产干部、80余名村组干部和200余名群众代表，具体参与棚改工作。西街棚改管理处还成立了10个征迁安置工作队，分片包干，量化考核，为棚改工作提供了强有力的组织保证。
摸清对象底子。西街棚改启动后，10个工作队利用早饭前、午饭时、晚饭后，深入村组，进巷入户，逐户进行详细调查摸底，现场拍照，定点定位，一户一档，登记造册，对所有搬迁户做到了房产状况、动迁面积、补偿数量、安置意愿“四个清楚”，积累了可靠的基础数据，为推进棚改奠定了坚实基础。
注重信访维稳。针对拆迁群众“故土难离、诉求较多”的实际，商南县确定由38名县级领导带队，深入拆迁居民家中，与群众面对面交流，主动倾听诉求，认真答疑解惑，既宣传了棚改政策，又赢得了群众理解和支持。在征迁安置方案制定过程中，充分听取各方意见，并主动把棚改工作放到广场上接受群众问政，打消了群众疑虑。成立了由有关专家和技术人员参与的西街棚改项目社会稳定风险评估组、政策法规组、违法建筑调处级、法律援助服务组等机构，组织150余名干部，逐户排查隐患，疏导思想情绪。
严格执行政策。