本报讯 (通讯员 王 妮 王明珍)近年来，洛南县坚持多维发力，发挥优秀干部传帮带作用，扎实开展组工干部能力素质提升行动，着力锻造一支政策清、情况清、思路清，开口能讲、提笔能写、遇事能办的高素质专业化组工干部队伍。
开展“一月一讲”赋能行动。聚焦提升组工干部“开口能讲”能力水平，开设“组工课堂”，大兴学习之风，围绕组工信息写作、干部教育培训、干部队伍建设、基层党组织建设、党员教育管理、人才培育发展等组织业务、岗位职责，组织各股室干部每月轮流上台以集中授课、观看视频、交流研讨等形式开展一次业务讲解，谈思路、说方法、讲经验，练胆量、练口才，实现“以讲促学、以学促干”。突出拓宽组工干部知识视野，围绕项目建设、招商引资、产业发展等全县中心大局，邀请市县领导、专家学者、业务骨干每月举办一次专题培训，为组工干部“充电蓄能”。
开展“一周一写”练笔行动。聚焦提升组工干部“提笔能写”能力水平，坚持“全员办信息”制度，对照年初制定的信息考核目标，结合当前组织工作重点任务，每周明确一个练笔主题向干部“出作业”，全体组工干部立足本职工作，认真总结提炼组织工作中的特色亮点、经验做法，按要求撰稿及时“交作业”，部机关精选5名政治素质高、写作能力强、工作作风实、个人要求严的股室长担任练笔评委，客观公正点评打分“阅作业”，及时反馈修改建议、干部对标改稿完善、积极向上投稿宣传。
开展“一对一”帮带行动。聚焦提升组工干部“遇事能办”能力水平，建立重点培养对象帮带机制，安排1名科级干部或股室长帮带1至2名重点培养对象，围绕解决干部理论武装不深、业务知识不精、执行效率不高、实践经验不够等问题，重点在信念上引导、在思想上帮助、在学习上督促、在工作上指导，落实组工干部党建联系点制度，推动组工干部走出机关、下沉一线、调查研究、实践锻炼，将提高自身能力素质与推动组织工作落实相结合，推动培养对象补齐短板弱项，进一步提高组工干部发现问题、解决问题的综合能力素质。
开展“一月一评”研判行动。坚持目标导向，围绕岗位目标考核任务，建立“月评季考”组工干部能力素质提升闭环机制，月初制定组织工作和中心工作统筹推进任务表、交办单，采取清单化管理、项目化推进、责任化落实，月末统计汇总、晾晒干部本月练笔、授课、重点工作落实、下沉参与基层一线急难险重工作情况，召开一次综合分析研判会，研判考核情况与干部评优评先、晋升提拔、重点培养等挂钩，通过晾晒业绩、会议点评、指出问题、加压推进、改进提升，有效找准组织工作服务大局的着力点、结合点，推动组织工作高质量发展。