商洛之窗讯（陶锋）洛南县近年来对干部“双向挂职”（选派县直部门或镇副科级领导干部到工业经济、城镇建设管理人才培训基地和信访局挂职锻炼；选派县直部门优秀年轻干部或新招聘的高校毕业生赴镇挂职学习）锻炼工作给予了高度的重视，为加强挂职干部管理，该县推行四项措施，确保干部在挂职锻炼的这个平台上能安心工作、深入实践、转变作风、提升能力、激情创业。
精心创造条件，确保安心工作。在挂职干部挂职前，召开动员大会，明确具体要求，实施岗前培训，使其明确认识，珍惜机会，增强观念，掌握履行岗位职责的基本知识和方法，尽快适应新工作、新任务。精心为到镇挂职干部安排食宿和办公场所，让挂职干部在愉快的生活氛围中安心工作扎根基层。建立谈心谈话机制，组织部门定期走访慰问挂职干部，与挂职干部谈心交流，及时帮助解决工作、学习、生活中的困难，听取他们的意见和建议，增强挂职干部的归属感。
构建工作平台，确保挂出实效。赴镇挂职干部，挂任镇长助理职务、包抓一个村；挂包一个重点项目、包抓一个信访积案；挂包一个产业基地、包抓一个专业合作社；挂包一个党建工作示范点，包扶两户困难群众。赴三大培训基地挂职干部，分别挂任工业园区党工委书记助理或管委会主任助理、住建局局长助理、信访督查员，挂任1-2个内设机构或下属单位职务，挂包一个工业企业、城建项目或信访积案，挂包一个重点项目、街道路巷或社会管理创新项目，挂包一个特色产业开发或党建工作示范点。完成六项任务：认真学习并熟悉掌握挂职单位基本工作流程；解决包抓企业、重点项目一个实际问题或化解一个信访积案；健全完善一项为民便民服务的制度机制；抓好一个项目建设、产业发展或党建工作示范点；撰写一篇高质量的调研报告；研拟一份工业经济、社会管理或三农与城镇化发展的建议书。
规范制度管理，强化日常监管。县委常委会研究制订了《洛南县干部双向挂职管理办法》，完善双重管理制度，组织部门牵头管理日常工作，承担主要管理责任，挂职单位和派出单位发挥辅助管理作用。实行驻点工作制度、请销假制度、工作纪实制度、工作定期报告制度、工作台账管理制度、工作督查制度。完善谈心谈话制度，做到挂职干部刚上任时必谈，鼓励其增强信心大胆工作；取得成绩时必谈，使其时刻保持清醒的头脑，戒骄戒躁，正确对待荣誉；有情绪时必谈，了解产生的原因，开导其正视矛盾，乐观正确对待；工作失误时必谈，帮助分析原因，制定措施，加以改进；遇到问题时必谈，帮助解决问题，增强做好工作信心和决心；遇到困难时必谈，了解产生困难的原因，尽力帮其解决，排除后顾之忧，使其安心工作。抽调专人，通过电话问询、实地巡查等方式，对挂职干部驻点、出勤情况进行督查，及时了解挂职干部工作开展情况，督查结果记入挂职干部的日常考核成绩。
完善考核机制，提高挂职效果。制定《洛南县双向挂职锻炼干部目标责任考核办法》，采取日常考核与期满考核相结合、定量考核与定性考核相结合、组织考核与群众测评相结合的方式，加强挂职干部考核。将考核结果反馈原工作单位，作为干部年度考核的主要依据，对每期优秀挂职干部予以表彰，并作为干部提拔使用的重要依据。对不称职挂职干部予以批评教育或诫勉谈话，延长挂职时间3个月，延长期内考核仍不称职的，是后备干部的取消资格；属副科级干部在试用期内挂职的取消任用资格；属已正式任职的科级干部在年度公务员考核中不得评为优秀格次。挂职期满考核结束后，把其思想政治表现、工作实绩、组织纪律等方面的情况记入本人个人档案。