培训工作结硕果
“允许能力有差距、不允许努力有差距”。员工接受培训学习的观念发生了根本性变化，从“要我学”转变为“我要学”。全局员工用心理解着“培训是对员工最大的福利”这句话的含义。
多年来，该局高度重视人力资源的开发整合，认真开展培训需求分析，注重实用性、针对性和灵活性，按照“实用、实效”和“缺、补、需、学”的原则，开展多层次，形式多样的全员、全方位教育培训活动。每期培训“逢培必考”，“逢考必考核”，每月定期或不定期按照当前工作任务，开展班组长、中龄和青工调考活动。通过培训和调考，对取得优异成绩的员工，进行重用和岗位晋升。
除完成计划内培训外，他们还经常举办班组长管理论坛等互动性交流培训。积极开展全员技术比武、知识竞赛等活动；充分发挥导师带徒作用，分局与国网公司“优秀人才”和省公司“技术能手”签订年度目标考核责任书，使优秀人才为青工尤其是新进员工传授技能，重点培养和选拔一批懂管理、技能高、作风硬的年轻型、知识型、创新型人才。近年来，该局先后有200余人顺利通过省公司技能鉴定考试，3名员工参加了省公司、商洛供电局培训教材的编写和修订工作；9名农电工分别被国网公司和省公司授予 “农电工营销优秀人才”和“技术能手”。农电工张勇在省公司首届“三新”杯技能大赛中获得实践操作第一名；在商洛供电局组织的农电技术比武中，该局连续三年包揽团体第一和个人前三；在商洛市“电力杯”职业技能竞赛中，张栓、武立波获得个人第一、第二名，分别被陕西省授予“陕西省技术能手”，被商洛市授予“商洛市技术状元”和“商洛市技术能手”。
综合管理上水平
多年来，该局始终坚持“以人为本”的理念，切实解决员工关注的问题。分局领导经常深入基层，调查研究，换位思考，了解员工思想，稳定员工情绪，及时掌握供电所员工在工作、生活中存在的实际困难。逢年过节，他们一如既往的慰问农电一线员工和困难职工，与他们推心置腹进行交谈，想办法帮助家庭困难的农电员工。不管是谁，家里遇到红、白喜事，都亲自上门，送去单位和领导们的一片心意。通过人性化、亲情化管理，拉近了农电员工和企业之间的距离，增强了主人翁意识，农电队伍持续稳定。
深入开展班组系列创建。继续鼓励和督导班所开展质量管理，使班组管理质量有质地提高。每年都有2-3个管理创新和QC成果获奖。在员工的管理上，按照科学化、规范化的要求，实行定岗定责，建立健全各项规章制度，并严格按照《商洛供电局山阳分局供电所综合考核管理办法》统一严格考核，每年年终对供电所所长、专业组长和员工进行综合测评，实行末位淘汰，切实增强了全体农电员工工作的能动性和压力感。将农电员工纳入到全局的激励体系中，如优秀人才评选、岗位能手评选等。并在用人机制上打破身份界限，构筑成才通道，大胆选拔思想好、能力强、业务精的优秀农电员工充实到管理岗位，为农电员工提供施展才华的舞台。出台了《供电所专业组长竞争上岗管理办法》和《提高人才当量密度考核管理办法》形成一个新的激励竞争机制。修订了《农电绩效考核管理办法》，把所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，及时表扬先进，鞭策落后，促进农电管理向上突破。
问计基层，每年开展供电所合理化意见建议征集活动。对征集到的合理化建议，及时进行整改。不断加强廉政和法律教育，经常邀请县司法部门专家现身说法，传授法律、法规知识。通过一系列“立行立改”措施，让员工看到了实实在在的变化，供电所的学习力、凝聚力、执行力、创新力逐步提高，使广大农电员工充分体会到分局的关心、爱护和供电所家的温暖，各项工作效率得到提高，进一步夯实了农电管理基础，提升了管理水平。在“3.22”雪灾、“7.23”水灾、“8.12”中村特大滑坡灾害抢险的关键时刻，这支可爱的农电团队拉得出，打得赢，临危不惧，冒着危险，冲锋在前，起早贪黑奋战在抢险一线，以最快的速度恢复灾区供电。