本网讯 （李阜军）随着税收综合征管软件的上线运行，县级税收征管工作呈现出新的发展态势。镇安国税局以组织机构的集约化为重点，在现有征管力量和管理职能的基础上着力推行税收专业化管理，提高了税收征管水平和纳税服务工作效能，促进税源专业化管理和组织收入工作实现双赢双增，截至目前，建材和矿山行业共组织入库税款456万元，完成年任务的112.56%，超额完成了全年税收收入任务。
他们根据税收征管工作实际，对农村征管力量进行了进一步划分，打破税收管理行政区域，成立了建材、矿山两个评估组，专门负责全县所有建材、矿山企业的纳税评估工作，进行了有益尝试并收到了良好效果。在此基础上，该局结合税源精细化、专业化管理，采取按规摸、分行业重点管理的专业化管理模式，以建材、矿产两个行业为突破口，突出“五个到位”，扎实做好税源专业化管理的各项基础工作。该局坚持组织领导到位，成立了税源专业化管理领导小组，成立了专门的工作队伍，局领导带队深入基层开展税源专业化管理专题调研，形成了新的管理思路和工作方法，为深化税源专业化管理提供了领导保障和组织基础。做好制度机制到位，结合绩效管理和干部岗位责任体系，制定了分行业税源管理办法、管理制度，进一步细化分行业、分规模、分类型的管理规范和工作标准要求，推行以量化考评、过程监控、机内考核为主的考评方式，形成用制度管人、靠制度管事、用制度评效的工作机制和人员、责任、目标、考核、奖惩“五位一体”的税源专业化管理工作绩效评估机制。做到征管力量到位，坚持效率优先的原则，把业务素质好、责任心强的干部充实到专业化管理岗位，成立了矿山和建材两个专业化管理组，合理确定一线税收管理员的管户数量和工作任务，有效发挥了税收管理员的工作潜能。注重业务流程优化到位。研究制定了与各个行业相适应的专业化管理“业务流程”，逐一归并、整合、简化税收工作业务处理流程和工作标准，保证了各环节业务处理规范有序、衔接顺畅，数据、资料来源真实、可信、合理、管用，夯实了税收专业化管理工作基础。做到风险分析评估到位，牢固树立税源管理风险评估理念，做好纳税人基础信息收集和管理，积极协调城建、国土、矿产、铁路、货运、房地产开发、消协、工商联等单位和群团组织各类资源信息，掌握相关管理数据并进行综合分析，有效推动了专业化管理的各项措施。