先有节目、节目带再谈定位
南方都市报(以下简称南都)：能不能讲讲各地卫视竞争状态中，您比较看重的竞争点是？
向培凤：全国省级卫视，应该说每个省都当作本省最重要的媒体来打造。这是本省对外宣传的唯一电视窗口，而电视媒体的这种专有属性使得它受众越多，影响就会越大。去年，在改版之前我们是全国排位第18位，现在已经进入了前十。我们今年是全国省级卫视频道里面上升最快的。有五档节目进入全国前三，有三档节目冲击全国第一，我们当时也没期待上升这么快。
南都：湖南卫视之前是定位在娱乐性频道然后走向全国的。湖北卫视是否有一个确切的定位？我们要打造一个什么样的频道？
向培凤：我认为卫视频道的定位是先有节目，然后才成节目带，之后在节目带上面才会凸显出或提炼出频道的气质定位。
我基于这样的判断是湖南卫视不是先有定位后再确定节目，而是先有快乐气质的快乐大本营这个节目，这个节目成功以后，然后觉得快乐这个定位可以锁定年轻人群体，它能够成功，所以才开始不断地(强化)快乐定位。这个定位是观众能够接受和业界可以认可，管理层也能够首肯。
对江苏卫视我也是这么判断的。今年年初我们提出的目标叫做“温暖智慧的频道气质定位”。为什么起这四个字？我觉得现代商业社会人的压力很大，人与人之间的关系趋于冷漠，人们心目中最向往什么东西呢？实际上是回归向往一种温暖。智慧是现代社会的人们在经济社会的大潮下面，我们生活本身的智慧忘却了，常常被人忽略了。这两项加起来是我的一个思考。
我认为这四个字还不 足以很醒目。像湖南卫视的“快乐”，江苏卫视的“幸福”，(湖北卫视)还不如以用两个字很醒目的定位，把它凸显出来，把它定格成一个频道长期发展的定位。今年年底这个定位可能会慢慢成熟。
南都：从商业操作上来讲，对于“温暖”“智慧”的广告合作是否有明确的方向？比如湖南卫视的“快乐”着眼于年轻人，那么很多的年轻人的品牌就会投广告。对于“温暖”“智慧”的广告投资的想象是怎样的呢？
向培凤：湖南定位在十四到二十四岁，我们的群体年龄要大一些，我们主要定位在大概二十五岁到四十四岁这个群体。我们就举《调解面对面》，和已有的兄弟频道上的不一样。我们不在上面抡椅子，在上面被骂，或者是观念的冲撞，纯粹是一种误会、误解。我们拿到上面是一个温情的调解。在温情的氛围之间在情感上达成共识。我们现在是有洗衣粉的品牌在冠名。
“限娱令”推动栏目创新
南都“限娱令”的影响？
向培凤：我们觉得是个契机。因为去年娱乐节目最多的是湖北卫视，大家最开始判断这对湖北卫视的打击最大。今年元月一号改版，布局黄金档，还是要上电视剧，进入这个主流市场。非黄档的节目怎么做，这是一个严峻的挑战。
我们今年陆续上了十七档节目，而且我们一次性就推出了十四档节目。新节目上了十一档，其他属于优化提升。可以自豪的说我们创下全国省级卫视第一的是什么，“限娱令”改版，湖北卫视是推出新节目最多的卫视。
南都：新媒体对受众也有些分流，怎样利用与新媒体的合作来提高卫视的传播力？如何达到互赢？
向培凤：我们也是感觉到来自新媒体的压力。我们也在探索如何与新媒体互动，新媒体的需求是什么。媒体不同于其他的产业，新媒体的出现不会以消灭前媒体作为前提，但是有一个此消彼长的过程。在这个过程中，传统媒体要吸取新媒体的新鲜血液，为自己所用，要模式的创新。现在，摆在全国电视界最严峻的课题就是新媒体。内容的生产新媒体还是赶不上。传统电视媒体有各种资源和经验，新媒体还是跟不上的。比如《舌尖上的中国》是首播于电视，走红于网络，可以说是一个双赢的例子。