1月8日，媒体内容世界和品牌的快速改变似乎提供了无限的机遇，但你必须反应的更为敏捷。
这一话题也是拉斯维加斯全球消费电子展期间在西门剧院（WestgateTheater）举办的BrandMatters主题演讲的中心议题。此次活动的主持人、MediaLink总裁兼首席运营官温达·哈里斯-米拉德（WendaHarrisMillard）提问说，随着越来越多的公司以媒体和科技为方向，企业如何定义自身？
康泰纳仕集团（CondeNast）总裁鲍勃·苏尔伯格（BobSauerberg）表示，“我们当然把自己定义为媒体公司，但是我们吸收新技术的速度超出了你们的想象。”苏尔伯格强调，当这家印刷媒体公司在101年前成立之时，“编辑们必须精确的想到人们应当会考虑什么，以及人们应当阅读什么内容。如今，技术向我们提供的数据，能够让我们掌握消费者的兴趣偏好，并为此进行相应的调整。这充满了魔力。”
福克斯总裁兼首席运营官兰迪?弗里尔（RandyFreer）则认为，媒体公司应当向科技公司一样取得突破。他拿着电视节目中插播的商业广告举例说，这种类型的广告与60年前的广告几无区别。他说，“我们知道消费者不喜欢插播广告，但是我们一直关注着商业插播广告，而且一直在不断添加新广告。我们必须不停的工作。就广告产业而言，我们必须做的更好，不要向消费者提供他们不喜欢、也不希望得到的广告内容。”
谷歌(微博)美洲区总裁马尔戈·乔吉亚迪斯（MargoGeorgiadis）对此持相同的观点。他说，在线内容共享最多的就是广告，不过它们的运行时间已超过了传统时长为30秒的插播广告，而且能够教书一个更完整的故事。乔吉亚迪斯说，“广告主与内容提供者究竟有什么不同之处？我们正让消费者向我们提供答案。广告主如今已拥有了与消费者进行沟通的技术，我们对此确实感到非常高兴。这也就意味着创造力的再生。”
迪士尼执行副总裁乔伊·罗斯乐（JayRasulo）表示，这家公司近期成功的收购了MakerStudios、Lucasfilm和MarvelEntertainment等多家内容公司，上述公司均以内容为导向。不过迪士尼也在着眼于考虑其它方式的增长。他说，“如果迪士尼未来的收购以渠道技术为中心，这丝毫不会令人感到吃惊。”
麦当劳新任首席营销官黛博拉·威尔-梅耶尔（DeborahWahlMeyer）表示，她在新岗位上任职的9个月时间里，就像是在自动化企业任职了9年一样。她说，“人们每日三餐。他们或许每三年才购买一辆汽车。所以我很高兴在麦当劳能够任职，期待着公司能够有巨大的转型。”