“行业先驱一定要避免成为行业先烈。这一两年我已经保守了很多。”陶行逸说。
专业投资和咨询服务
金顶成功最大的原因就是核心竞争力极高的管理团队，各有专长，各司其职，使公司的管理效用得到最大化
金顶是如何决策？首先由15个分析师或者研究员组成的策略委员会提供各类交易计划，然后根据交易计划的可行性等因素划分出不同等级，最后分配给各个投资经理，由投资经理根据市场的实时情况决定买入或者卖出的时机，由交易员下单交易。风险控制官则担负起控制风险的责任，使风险不能超出预期，资金与风险管理是第一位的。
在谈到金顶的优势时，陶行逸提到两点，一点是金顶从不打价格战。第二个最有金顶特色的优势则是专业的咨询服务。
陶行逸介绍，目前公司由6个高级管理层控股，陶行逸个人占到股权的85％，处于绝对控股地位。在陶行逸看来，公司的成功最大的原因就是核心竞争力极高的管理团队，各有专长，各司其职。在其位谋其政，使公司的管理效用得到最大化。
而目前集团存在的问题也是管理的问题，由于公司发展太快，管理上各地无法形成合力，容易造成资源浪费。
当问到企业文化的时候，陶行逸迟疑了一下，坦率地承认，公司目前还处于“未成年阶段”，还没有形成自己独特的文化，最多只有某些特质，但这些不定的特质还在不断的变化中。沟通，是陶行逸不断强调的一个字眼，他说金顶需要网状的沟通，“就是可以越级的，随时随地的沟通，只有这种无拘无束的沟通才能使公司成长的快。”
翻开资料，可以看到金顶黄金投资集团的总资产是3个亿，2009年的净利润有3000万，而2009年运营成本就有3000多万，陶行逸的解释是人员和场地的开支，无疑，这部分的支出大大超过了公司可承受的合理范围。
我要做一棵常青树
在天津滨海新区的金融试点天津贵金属交易所成立，金顶成为其首批创始会员单位，主营业务为贵金属现货延迟交收业务
黄金投资的收益和风险与国内A股的关联度较低，从2001年到2010年，是所有资产中表现最好的。
另外，黄金的供给缺乏弹性。由于黄金产品70％来源于金矿开采，但是每一次的开采，从申请到结束大概需要历时7年时间，品位高的金矿日渐枯竭，每年黄金的开采量只能维持在2400～2500吨左右。
由于黄金兼具商品和货币两种属性，因此当通胀预期较为强烈时，黄金价格必然上涨。目前，从希腊债券危机反观投资界，可以看出黄金是唯一不用信用支撑的。
2009年7月，陶行逸和他的分析师团队判断当年8～9月的金价会突破1000美元。果不其然，8月9月的金价一路看涨，甚至远远高于他们的预期。从类似一次又一次精准的判断中，金顶的知名度和美誉度在逐步提高。
目前，在天津滨海新区的金融试点天津贵金属交易所成立，金顶成为其首批创始会员单位，主营业务为贵金属现货延迟交收业务。这是集团目前准备作为核心业务的运营平台，正在全国范围内开展黄金投资业务。
陶行逸的目标是，到2011年底，在天津贵金属交易所的运营平台共发展10000个客户，达到2个亿的交易资金规模，以及2000万的利润。陶行逸还预测，今年的金价至少要到1400美元。
在陶行逸看来，不追求规模，只追求中高端客户是金顶目前的发展目标。
“我要做一棵常青树，而不是一棵长得很快的树。”陶行逸的下一个目标是成立资产管理公司，他信心满满。