主持人：我给你补充一下，往往这样的女性一定不要因为你的老板喜欢你，你就可以给自己打折扣，你就可以迟到占更多的好处，如果放松这个的话你连拒绝的机会 都没有了。
孙振耀：你讲的非常正确。这方面你有很多经验了。
主持人：谢谢！后面那位。
观众：我的问题是刚才振耀先生谈的转变这种思维，我觉得这个对我感触特别深，因为之前很多的时候我是在一线来做的，更多的时候是自己在做事儿，自己管理事 儿，现在自己带领一片人，应该是带了一个团队，但是还是在用管理事儿的思维在做。我管理的团队其实跟自己年龄差不多，都是80后的年龄，我想问一下我应该 如何做？
孙振耀：刚才提到的这种职场上的东西，我觉得没有一种领导和管理的方式是放逐四海都可以用的，但是有一个基本的原则、条件，像我刚刚回答这位女士的问题， 你把自己的工作做好这是一个基本原则，还有其他的条件。你刚刚所提到的情况，作为一个主管有一个非常重要的基本原则，就是说你的工作是在鼓励别人把事情做 好，这是非常基本的原则。也就是说如果今天你作为一个领导，无论你用什么其他的方式，如果这一点你做不到，其他方式基本上不会产生太大效果，因为这是必要 条件。所以从思想上的训练，你要更关心的不是只有工作，你要更关心的是人，每个人都有自己独特的需要，每个人都有自己为什么喜欢上班的原因。你要找到一个 办法去激励他，所以我觉得从思想上的改变，最重要的是你的工作变成啦啦队的队长，你要给大家打气，让大家颓丧情况下振作，或者艰难情况下继续前进。有这个 要求我觉得后面做就不会困难。你要根据每个人特点给他工作，你能够给他适当工作，能够激励他，同时你能够帮助他成功，让他在这个过程有发展，我认为做领导 管理就这几个事情，领导管理东西就三个东西：第一把对的事情做好。第二是通过人完成任务。第三1+1大于2，因为带人就是团队，要产生绩效。只是这三件事 情的难度、广度、深度各方面根据环境在变化，但是还是这三件事情。最基本的前提是你工作要激励，让人家愿意每天为这个任务而风险，我想这是最重要的条件。
主持人：这个问题非常的小，我们刚才说的是比较大一点的。这个网友叫谁知道答案，领导自己没能抢我业绩，还跟上面说我能力不行，害我被上面领导误会，你说 我该怎么办？
孙振耀：这是一个思想训练。当你碰到这种情况时你先问第一个问题，为什么他干领导而不是你干领导，这是最基本的问题。也就是说，每个领导绝对不是十全十美 的，没有人十全十美，重点是如果他能够干上这个位置一定有他的能力，你是不是了解他的能力，还是你只是看他的缺点，如果你看他的缺点会把很多事情放大，其 实刚才所谈的事情有被放大，所以这个问题是典型问题，也就是说职场人不喜欢老板时会把这个问题放大。所以我常常讲做职业人士有一个基本要求，做职业人士领 一份薪水就要完成一份任务，这是回报投入产出的问题，我父亲是典型公务人员，一辈子只服务一家企业，他对我这辈子影响最深的事情，他说如果你领一份薪水没 有把工作做好你跟小偷没什么两样。所以我就说我们要思考这个问题，更多是理性，我的工作是怎么样得到结果，结果被谁怎么样，那是主观问题。第一要做好事 情，第二要多去了解老板优点，我想我常常讲我常常换领导，有台湾人、新加坡人、日本人、美国人，我想你们都了解不可能老板都喜欢我，你也不可能每个人都喜 欢。我换了15个老板，平均每个老板生命周期大概两到三年。这个老板有什么能力有什么优点，否则为什么做我的老板，所以这点非常重要。等到你这样思考事情 的时候你就发现这个优点挺好，我好好用。我认为最重要的一件事情，多去关注人的优点。其实激励人要多了解人的优点，把这个观念用在老板身上刚才所讲的情况 会很少发生。那么当你碰到不喜欢老板的时候这是你成长最快的时期。