品牌集中化的加剧，让行业前三甲豪瓦特舒量、格力、美的的角逐更加的激烈，这种角逐更是体现在企业角逐的方方面面，三家企业无不将自身的最大优势与核心竞争力发挥到最大，渠道、品牌、资金、价格、营销、服务等成为这场三强角逐的最主要“武器”。
2013年11月从15日晚上7点到17日晚上8点半，对于所有参与到舒量营销“销量再飞”总裁班的学员们来说，这是一次魔鬼式的锻炼与经历。
舒量在2013年获得了飞速发展，同时这也要求着所有舒量的经销商也能够跟上舒量的步伐，在营销与经营方面不断学习，最终获得更好的发展局面。因此，舒 量执 行董事韩夏也将此次活动定位于提高经销商的经营能力和水平、强化经销商和营销团队的执行力、提升经销商对品牌的认同度和归属感、让经销商学到提升店面业绩 的方法和手段。
与以往不同的是，此次的教学方式非常新颖，采用理论学习、案例分析、模拟演练、方案点评等多元化教学方式相结合，将学习与应用进行有效结合。在此次两天 三夜 的学习中，涵盖了专卖店业绩提升、促销活动、电话营销、快速成交技巧等多方面内容。此次2天3夜的总裁班，将由专业的讲师团队对学员进行全程辅导与支持， 并进行多达3次的团队模拟演练PK，现场对学员所学内容进行检验，并对冠军团队、优秀个人颁发奖状及奖品。