家电“智能化”正从概念融入现实。回顾2014年，在看似平静的家电市场中，不断有新的话题、代表行业发展趋势的产品出现，也有不被市场看好的品类悄然退场。尽管不同企业招数各不相同，但持续推动智能化战略、注重互联平台的建设等成为去年家电行业的最大亮点。
彩电进入“后LED”时代
对于彩电行业来说，2014年是艰难的一年，据有关数据调查显示，2014年彩电全年销量同比下降了5%-6%。面对这样的竞争环境，各企业或强化智能功能，或对产品战略重新调整，并发布了具备品牌最新硬件、软件优势的彩电新品。
继三星、LG率先发布OLED电视之后，2014年，创维、康佳、长虹等国内彩电巨头也纷纷转战“后LED”时代，推出了OLED、ULED、GLED等新产品。尽管市场上LED电视升级版各品牌的名称不尽相同，其功能均较LED有了重大突破。据了解，LED液晶电视产品需要背光才能够正常显示，而OLED等产品则完全不需要背光源，具备更轻薄、视角大、相应时间短、能耗低等优势。其中，海信电视发布了ULED产品，提升电视显示技术和画质表现；创维发布了“GLED”系列4K超高清电视，并于2014年底推出了第二代GLED G9200系列；TCL也发力推出第一台量子点电视-TV+量子点电视H9700。
互联网思维深入人心
互联网思维正被更多家电企业所重视。在2014家电行业市场增速放缓的大环境下，拥抱互联网成为行业的最大拉动力：家电产品之间甚至家电与家居产品间的“智能”化功能正在全方面渗透，融入开发式的互联平台，成为智能化战略的方向。2014年，主力家电企业如海尔、LG、三星、海信、美的等，以及一些互联网企业如乐视、小米等，均发布了智能家电或智能家居战略，意欲在智能家居领域抢占先机。同时，异业合作也成为家电靠拢互联网企业的一大“招法”。
去年10月13日，创维旗下互联网电视品牌酷开与华为旗下品牌荣耀联合发布了智能电视新品“酷开荣耀A55”彩电；12月，海尔选择和阿里巴巴一起推出全新互联网电视，这也是海尔阿里关于家庭生活生态布局的第一款落地产品，主打电视机画质、游戏、4K、购物等方向；12月，小米公司和美的集团双双发布公告，宣布小米科技和美的集团签署战略合作协议，小米拟以12.66亿元包揽美的集团定增，目标自然是小米所看好的智能家居领域等。业界人士表示，未来中国家电企业将会用互联网激活传统工业，保持制造和服务上的长期竞争力。
等离子电视走向末路
“外行看液晶，内行看等离子”，这是平板电视领域之前非常流行的一句话。但是未来，这句话可能会慢慢被人们遗忘。
作为平板电视初期的一大热门产品，等离子电视曾经和液晶电视“平分江山”，包括松下、三星、日立等合资彩电品牌均曾大力度推广等离子电视，而国内几大彩电品牌也曾纷纷追随。与液晶电视“交手”数年，等离子电视最终败阵，在国内家电市场，最近几年已经很难找到等离子电视了。
2014年，松下、三星等品牌均发表过退出等离子电视领域的言论，长虹也于2014年底转让了负债等离子业务的四川虹欧显示器件有限公司61.48%股权。作为国内等离子阵营一直坚守的最后一员，长虹的放弃几乎为等离子业务在中国的发展画上句点。回顾等离子电视的发展历程也让人感叹：在市场占据上风的时候，松下、日立、先锋等彩电巨头牢牢垄断等离子技术及上游面板资源，终因曲高和寡、固步自封最终断送了自己的前程。
“口水战”“价格战”齐赚眼球
作为家电行业的一大品类，空调领衔的白电行业在2014年也不甘寂寞，“价格战”、“口水战”硝烟既为有需求消费者带来了一定的实惠，更为行业增添了茶余饭后的喜乐谈资。
进入四季度以来，素来宣传“不打价格战”的格力，令人意外地接连大规模促销。继在国庆节前号称“斥资百亿回馈大众”后，年末又推出全国“定频换变频立减1000元”的大型促销活动。格力的“价格战”枪声一响，国内几乎所有主流品牌空调厂商在第一时间作出回应，纷纷“应战”。对此，格力掌舵人董明珠极力否认“价格战”，但不少竞品厂商指责格力“破坏规矩”。
与“价格战”的热闹相比，格力掌舵人董明珠“敢说”的作风更是让家电行业热闹了一把。去年12月中旬，小米、美的联姻，董明珠送上的祝福是：“两个骗子在一起，就是小偷集团。”10天后，一份无删节版董明珠内部讲话出现在网络上，海尔、美的、TCL、志高、科龙、华宝、春兰等企业均成为董明珠批评的对象。此后，格力的竞争对手们相继出笼各种形式的调侃与回应，苏宁更是联手美的、志高、海尔、海信等6大空调品牌甚至以“破格”做起了营销噱头。
有业内人士表示，无论是“价格战”还是“口水战”，都达到了赚眼球的效果，“由于地产行业还有待持续复苏，国内空调库存量还比较大，空调行业形势也不够乐观。”