在中国家具销售商联合会会长、北京克拉斯家具集团董事长王大伟看来，“大家居”、“整体家居”等都是因为现在生意不好做了，企业想出来的“词”而已。家居行业进入发展速度降低的“新常态”之后，家居业两位数增长的时代将一去不复返，家具生意会越来越难做，行业竞争也会更加剧烈。其中必然会有企业突飞猛进，而大量倒闭或经营不善的企业，将会被兼并、整合，促成更大、更强的企业出现。这也使得一些运营良好的企业迎来了发展“大家居”的好时机。
事实上，近来家居业并购、收购及破产的事件并不鲜见。2014年，深圳数家家居企业传出发不出工资和倒闭的新闻，经营知名品牌“百兰床垫”的华仁公司在去年下半年发布了“关于公司经营不善倒闭的通告”，称“因目前房地产行业不景气，导致家居行业处境艰难，受多方面的影响，加上我司经营管理不善，导致严重亏损，靠借债发员工工资，目前已经资不抵债”。有资深业内人士介绍，虽然广东地区的家具企业倒闭现象每年都存在，是行业的一种自然的新陈代谢现象，但2014年以来倒闭风潮逐渐呈加剧态势。
“大家居 ”未必适合所有企业
“大家居”在一些行业大佬眼中是不可逆的发展趋势，是否家居企业都要以“大家居”战略来应对目前的困境？在家居行业必然有大量实力较弱的企业，他们虽然看到市场商机，但受资金、技术、人才等因素制约，未必有条件参与跨界经营。即便是一些规模巨大的企业，也在何时拥抱“大家居”这个问题上，保持着相当谨慎的态度。
四海家具公司总裁何志雄介绍，四海其实早在上世纪70年代就开始家居整合的尝试，只是由于之后的家居业市场环境非常好，忙不过来，因此就放弃了做“大家居”的概念，只在部分比较富裕的客户订单中，才会使用这一思路。“大家居”作为一种发展趋势，却并非适合每一个企业。四海的策略就是在“大家居”的链条中把其中一块经营好，与欧派等“大家居”型企业做整合，相信一样会有很好的发展前景。“因为，如果人人都做‘大家居’，那谁做‘小家居’呢？”缺口其实就是市场需求。
“‘大家居’讲的是一种‘泛’，但是要小心‘泛’才行。”喜盈门国际商业连锁企业董事长副总裁许惊鸿从卖场的经营角度分析。
在王大伟看来，“大家居”的发展趋势并没有那么可怕，对一个企业来说，如果现在“小家居”还没有做好的话，从何考虑做“大家居”呢？