但“仅凭电商是趋势”就想赢，是不是太理想了？业界分析，此次天猫输在自大和轻敌，汽车的模式不能在家居行业照搬。不过，最根本的还是，天猫家居的核心客户绝大部分利益还都在传统渠道内。到必须选择时，如今一目了然——第一回合，卖场胜。
未影响核心业务
天猫此次挑选的O2O商家，基本都是知名工厂店，如全友、顾家、曲美、华日等。对于平均赚五个点佣金的天猫来讲，它们任何一个业绩增加，都既挣面子又有银子。所以，保证这些商户的销量，才是淘宝的核心利益所在。
遭传统卖场深深诟病的O2O只是今年的一大尝试，有点理亏的天猫肯定不愿意过多纠缠于此，因为“双十一主会场”才是最大的价值所在。自己倚重的主力客户，天天被卖场约谈，谁也难以承受。外界猜测，随着媒体将矛盾爆出，消息疯狂发酵，不想“因小失大”，转移关注度，是天猫迅速叫停O2O的最主要原因。
京华时报记者综合多方意见发现，此业务叫停，对于天猫今年“双十一”业绩的影响并不大。因为，参与双十一的家居规模企业多过去年，会有新增交易量；而经历过“双十一”，尝到了甜头，也积累了经验的核心厂商，今年做了周详的准备，业绩肯定会好过去年。另外，相比主会场广告以及聚划算等，O2O并不算是高效引流手段，所以停了，流量并不会有太多损失。
O2O停摆并未伤及厂商，他们只是把O2O当做一个新的销售方法，线下导入能力强的略有遗憾，绝大多数企业都不太有所谓。无论是厂商还是天猫，都很现实，辛苦有无价值最终要靠业绩考核，一个卖产品，一个拿提成。（京华时报）