唐彬看来,企业管理就像放风筝,什么时候应该大胆放线,什么时候应该适当收缩,关键在于把握一个度,无论是规模、业态、资金等都需要审时度势,根据市场形势和发展现状而做到“适度”,做到“收”“放”得当,给分公司尽量大的空间,同时也要在技术、资金等各方面予以协助,这样才能确保企业在竞争激烈的市场中长久的立足。
易观国际资深分析师认为,经过多年的精心布局,易宝成为最早完成在全国区域布局的第三方支付企业,逐步完成了从小公司到中型公司的跨越。2013年是易宝支付二次布局的关键年,以“支付+金融+营销”的战略为支撑,在更多中心城市建立分公司,保证战略有效落地,以支撑公司未来的高速发展,并在行业布局与区域布局的战略规划下,进一步寻找行业发展的蓝海。