“三个靠近”确保群众稳得住。坚持靠近县城、靠近集镇、靠近园区，和安全第一的原则，逐点进行地质灾害、洪涝灾害和环境影响评估，科学规划建设集中安置点，确保群众居住长久安全。积极推行城区以集中上楼安置为主、集镇以统规统建为主、山区以跨区域安置为主的“三为主”安置模式，实行“大点引领、小点做大”的原则，以竹林关等12个5000户大型县域集中安置区为引领，重点建设500户以上集中安置点，从严审批100户以下安置点，以搬迁拉动城镇发展。积极整合社会存量资源，探索推行商品房、镇村改革闲置房、棚改安置房和移民搬迁安置房“四房”打通模式，回购保障房、商品房7548套安置搬迁群众，缓解建房压力。
“三个着力”确保群众能致富。通过大力发展现代农业园区、工业园区和精品旅游景区建设，着力发展致富产业、着力创造就业条件、着力强化技能培训，逐安置点、逐搬迁户制定产业计划，落实项目和资金，发展农副产品加工、商贸餐饮、交通运输、乡村旅游等产业1000余家，实现互利共赢。实施产业园区及企业用工安置一批、城镇经商安置一批、劳务输出安置一批、社区服务岗位和公益性岗位安置一批的就业规划等“四个一批”安置，解决移民就业9.2万人，确保了户均一人就业目标。充分运用雨露计划、人人技能工程等载体，逐对象开展种养殖、加工、建筑、电子等实用技术培训，提高搬迁群众致富技能。从提高搬迁户家庭持续发展能力入手，以搬迁户家庭应届高中毕业生为重点，实施免费读职院项目，2015年全市89名搬迁户子女免费就读商洛职业技术学院。
“三个严格”确保搬迁规范到位。严格执行政策、严格搬迁程序、严格工程管理，把占地面积、建房面积、单位成本、群众出资作为严格执行政策的四条红线，集中安置建房面积不突破125平方米、分散安置不突破140平方米，建安成本不突破1200元每平方米，户均占地不超过0.2亩，让群众少出钱、迁新居。严格“本人申请、三级评定、审批备案、协议搬迁”的工作程序，建立搬迁对象信息库，做到“市上有中心、县上有台账、镇上有名册、户有明白卡”。实行搬迁年度计划和轮候计划，优先搬迁受地质和洪涝灾害威胁的农户、优先搬迁特困户，对特困户按照50平方米标准建房，实行“交钥匙”工程。五年来，3.3万户彻底摆脱地质和洪涝灾害威胁，占应搬迁“两灾户”总数的80.5%；8080户特困群众免费迁入新居、占特困户总户数65.9%。统一实施主体、由县区政府主导，统一项目管理、实行项目法人负责制，统一资金管理、实行专户专账管理，统一建设时限、安置点建设必须在两年内建成入住，统一建设风格、打造各具特色的居民小区和新型社区，统一分配办法、确保公平公正。
“三个推进”注重后续强管理。推进移民搬迁决算审计，推进专户管理，推进社区服务。严格执行移民搬迁各类资金专户归集、集中管理，建立完善县区、镇办集中安置点工作台账，明确搬迁类型、安置地点、资金补助标准等事项，按项目建设进度和时间节点及时拨付各类补助资金，切实保障资金规范安全使用。加强集中安置项目竣工验收、决算审计和建房成本核定，对各县区2011年—2014年度竣工项目进行清盘审计，提高了资金的使用效率。在集中安置点建成社区服务中心73个，把搬迁群众纳入社区管理，探索组建移民搬迁物业服务公司，优化物业管理服务，促进居住集中化、管理社区化、设施城市化、农民市民化。
“三个强化”，全力推进移民搬迁。在移民搬迁工作中，强化组织领导、强化督查考评、强化奖惩兑现。全面落实“县区委书记担责、县区长挂帅、常务副县区长主抓”的强势推进机制，推动县区升格组建移民搬迁安置工作机构，明确陕南移民搬迁安置工作是“一把手”工程。严格执行市纪委、市委办、市政府办、市委组织部、市移民办“五部门”联合督查工作制度，实行“一月一督查一排名、一季度一通报一点评”，逐月在《商洛日报》、广播电视台公布县区进度和排名，实现督促检查高频率、全覆盖、常态化。实行“季度点评、专项视察、年底交账”的考评研判机制和“红旗奖励、黄牌警告、流动管理”的奖惩兑现机制。每季度召开全市移民搬迁安置工作点评会，对考核第一的县区奖励500万元，年度综合考核加5分，对排名最后的县区实施黄牌警告并全市通报批评，年度综合考核扣5分。季度移民搬迁点评会，极大地激发了各县区抓移民搬迁工作的积极性，形成了“赶学比超”的良好氛围。