镇安“三个挂钩”提升干部能力水平

　　本报讯 （记者 南 玺）今年以来，镇安县积极探索完善干部考核工作运用机制，充分利用考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，全面调动干部的积极性、主动性、创造性，牢固树立“干在平时、比在平时、优在平时”的鲜明导向，助推干部作风能力提升。
　　与干部日常管理挂钩。镇安县按照逐级管理、分层负责原则，压实各单位主体责任，运用季考评、年汇总方式，全方位、多角度、立体化掌握干部实绩，有效形成上下联动、齐抓共管的考核格局。按照“共性+个性”“定性+定量”区分不同类别、层级和职位特点，设置量化指标，把考核指标按时限要求具体细化到每个股室（站、所）、每个职位，确保规范实施。
　　与年度考核挂钩。对平时考核实施方案未经备案的单位，视为未开展平时考核，年度考核优秀等次比例不得超过15%。对平时考核工作开展成效明显的单位，且科级领导班子考核等次为优秀的，考核优秀等次比例可以提高至25%以内。对平时考核全是好的公务员，在年度考核中优先确定为优秀等次。
　　与选拔任用挂钩。在平时考核中，既注重发现识别倾向性问题，督促单位及时发现干部在思想、能力和作风上存在的问题，采取岗位培训和业务指导等方式，督促被考核对象弥补不足、改进工作；又注重全方位、多角度、立体化掌握干部实绩，树立见贤思齐、比学赶超的鲜明导向，营造浓厚创先争优氛围，持续培养教育干部职工。