2.全球互补
立足国内后，佳沃在国际市场也积极的布局：日本、韩国，东南亚，俄罗斯，中东都。而因为冬季没东西，佳沃就又去南半球的智利布局买果园，这样正好可以跟中国形成一个产品的互补。
3.先单品再平台
初期，佳沃是从难而易，从蓝莓，狝猴桃这样的单品开始，逐步扩散到茶叶，葡萄酒这样的二级加工品，这样来不断增加品类。另外一方面，未来佳沃也将允许符合佳沃标准的食品品牌加入进来，陈绍鹏认为在那样一个基础上运营粉丝社群才有规模性效益。
4.大胆进行社群实验
玩的就是心跳!和罗辑思维合作推出柳桃罗辑思维版，限量一万套，五小时内全部售空。其包装，调性完全是符合罗辑思维用户的;但和华谊王中磊合作版本就是撒娇女人版。陈绍鹏认为，未来佳沃同样一个品牌，跟不同社群的合作可以有不同的社群特征。这样粉丝才会觉得有意思有乐趣，而不仅仅是买个食品的。
大胆进行这样实验，可以很好的测试佳沃在供应链后端和前面的社群和粉丝营销之间如何联系，成本如何优化，这样才可能为未来更大的佳沃自己的粉丝社群运营奠定基础。
丁哥觉得，在营销方面，小米采取的是饥饿营销，这是因为第一天开始小米就是线上渠道为主，到后面才铺线下。而大部分传统企业有大量的线下包袱。当然，是包袱也仍然是资产。只不过，传统企业要解决的是如何既激发网络社群，又保有线下。这其实牵涉到很多精密的数据分析，供应链重组，包装营销方式创新，节奏把控!在这些方面，传统企业必须更加像一个互联网公司的思维。佳沃能做的不错，就是他比传统的农业食品企业更IT，解决营销平衡问题就自然更加得心应手。
正邪合一
陈绍鹏算了一下，今天吃和喝加起来的市场有12万亿。这么大一个市场，永远的朝阳行业，永远不会过时，一旦农产品和食品行业建立了门槛，真不是一般的高，不像手机那么容易颠覆。安全和健康食品，这恐怕是未来十年风口上的一个大猪。佳沃用自己的方法构建了一个高门槛的从生产到销售的一个产业链闭环，可怕的是，这个闭环是用新一代互联网技术支持解决方案支持下做出来完整产业链条。
佳沃正在颠覆传统农业，而支撑佳沃的不仅仅是互联网思维，而是联想式管理和企业实践哲学。跟陈绍鹏聊完，突然丁哥发现现在互联网营销下快速催熟的公司和品牌有点像金庸小说中的邪派武功，容易速成，但也容易走火入魔。而联想的风格有点像正派，起初见效慢，但一招一式基础都打的很好，越到后面武功越强。
在今天这个年代，光邪不正走不远，光正不邪品牌打不开。要正邪合一，亦正亦邪，最后才能殊归同途，成就大业!这样的一套实践思路可以成为中国大量传统行业进行互联网转型的基石。恐怕这才是佳沃给行业带来的最大意义。