我国企业跨国并购渐入佳境
□陈宝明 彭春燕 陈原
通过跨国并购，我国一些企业获取了国外核心技术，对提升创新能力、获取新的竞争优势发挥了重要作用，在取得知识产权上也有较大的突破，并且通过并购获取研发平台和研发团队，为构建全球研发网络奠定了基础。
提升了我国企业的创新力和竞争力
从20世纪90年代后半期开始，世界跨国直接投资(FD I)快速增长，跨国并购逐步成为国际外商直接投资的主要渠道。据联合国贸发会议《世界投资报告》统计，2000年，全球跨国并购额达到11438亿美元，占当年跨国直接投资额的82%。进入21世纪以后，世界跨国并购额开始下降，但仍是对外直接投资的主要渠道，2005年全球跨国并购额为11180亿美元，占当年跨国直接投资额的55%。2008年国际金融危机爆发以后，全球跨国并购金额急剧下降，在全球对外直接投资中的比重也显著下降，2010年占23.7%，2011年占31.1%。
进入21世纪，我国企业对外直接投资额开始快速增长。2011年，我 国 非 金 融 类 对 外 直 接 投 资 达 到685 .8亿美元，同比增长14%，实现了连续十年的增长。随着经济实力的增强，我国企业越来越多地把跨国并购作为“走出去”的重要途径。特别是金融危机以后，企业跨国并购金额快速增加，2009-2011年，我国跨国并购对外直接投资金额约占对外直接投资流量的40%。2012年上半年，我国跨国并购额已占同期对外直接投资总额的1/3。
随着并购规模的扩大，我国企业跨国并购逐步从资源类项目向先进技术类行业转变，技术获取型并购增多，国际创新资源逐步成为企业跨国并购的重要目标。
通过跨国并购，我国一些企业获取了国外核心技术，对提升创新能力、获取新的竞争优势发挥了重要作用。2012年，吉利汽车与沃尔沃汽车达成协议使用沃尔沃授权的核心技术，这是吉利跨国并购取得的后续成果，也是跨国汽车公司首次向我国本土企业转让先进技术。吉利还通过收购澳大利亚D SI公司，把D SI自动变速器的核心技术引入到国内。2010年，比亚迪收购日本狄原磨具厂后，在短时间内掌握了汽车磨具的核心技术，大大改善了汽车磨具水平。早期也存在一些企业收购获取国外核心技术的典型案例，比如，2002年，上海电气收购日本秋山机械，把该公司全球领先的核心技术转移到国内。2006年，长虹集团收购了韩国第三大等离子制造商欧丽安公司75%的股权，该公司不仅拥有全球独一无二的无缝拼接等离子显示器(M ulti-PD P)技术，而且拥有300多项等离子专利。并购后，长虹通过签订技术协议，大量核心技术人员派驻国内，支持绵阳工厂建设和产品开发。此外，重庆轻纺集团通过并购德国萨固密集团获得了汽车密封件行业核心技术，成为国内乃至全球汽车密封条行业的佼佼者。
通过并购，我国企业在取得知识产权上也有较大的突破。2005年，上海汽车收购英国罗孚两项知识产权的许可使用权，在此基础上发展了荣威系列车型。2013年，华为通过参与由12家企业组成的财团收购柯达公司出售的1100项数字成像专利，能够利用这些专利保护自身免受相关影像专利的侵权诉讼，并使用柯达专利解决在审的法律纠纷。联想通过收购IBMPC事业部，获得了IB M在个人电脑领域的知识产权，增强了个人电脑领域的竞争力。北汽以两亿美元成功收购了萨博三个整车平台、两个系列涡轮增压发动机和两款变速箱以及全套核心知识产权，大幅度地缩短了北汽自主研发体系建立的时间，为进军中高端车型市场奠定了基础。