主持人：刚才振耀回答的问题人生四个阶段，其实把灯塔的问题已经回答的非常好。今天做一个新的尝试，我们想联线外面的嘉宾，以往都是通过纸上的问题进行， 今天做一个视频的联线，看看哪一位能够联线上来？我们请导播切上信号。
有一个网友OAK0797说，我05年毕业到现在已经换了N个工作，一直觉得自己在为工资工作，我不知道自己喜欢什么工作，我想出来创业，可是真的不知道 自己适合做什么，能做什么，也不知道自己对什么感兴趣？
孙振耀：这个问题有点像我刚刚回答各位的问题，就说不是很清楚自己可以做什么，或者有兴趣做什么。坦白讲我们像各位这么年轻的时候曾经也有过这样的阶段。 从刚才这位网友的问题，我觉得首先你换工作其实这是一个服务器，你要从这个工作了解这个工作为什么做不久，你会重复一样的工作。我在以前工作上面，包括现 在，如果有人跟我说我想离开这个工作，我说为什么？他说因为跟老板有冲突，我说你知道为什么跟老板有冲突吗，你如何处理这个冲突？他说我觉得我很累，不想 想这种事情，我离开比较好一点。我说如果你这次不能找到原因解决掉，你到另外一个公司会重复一样的故事，你会不断的重复你跟老板的冲突，迟早有一天你下定 决心把它弄清楚。同样的如果这个工作你不喜欢，你要换工作，你要研究一下为什么不喜欢，是因为什么问题让你不喜欢，所以寻找新工作的时候，会不会重复这个 过程。
我想今天这个答案不会有一个简单答案就是是或否。我想更关注你为什么在换工作的里面没有得到总结，要了解自己究竟可以做什么。那么如果谈创业的事情，我倒 是很鼓励很多年轻人要有创业的想法，但是创业这个事情本身既是感性，可是更多是理性，在你不理解自己做什么之前，或者不理解自己喜欢什么之前，我觉得这不 是创业，这是风险。
主持人：飞蛾扑火。
孙振耀：对，因为按照很多统计数据，100个创业者能够渡过前面的阴暗期然后能够生存、发展，这个比例是小于2% ，甚至更低的，所以我们看到很多人很风光，但是每个人成功的人后面有100个人牺牲掉了。所以我自己离开我的工作从一个职业经理到企业家，我也是经过很审 慎，也因为这样我给我自己两年的时间，我是5月31号离开我前面的工作岗位，我是两年后5月31号正式接受海辉集团的董事长，这两年时间我是重新学习，根 据我很多做职业经理的缺点或者优点，我怎么消除缺点，怎么从过去记忆消除掉，我找了很多人请教。还是回到自己的问题，你是不是充分了解，这个换工作的过 程，你一定要为自己换工作的每决定总结为什么换，为什么进入那个工作，也许经过几次总结每个人都可以找到自己的方法。我觉得那个时候你想创业，我是觉得他 成功机会会大很多。
主持人：刚才讲的实际是如何跳槽的问题，就是跳槽之前如果不把跳槽原因弄明白，会永远不停的跳，这是非常麻烦的事情，实际上跳槽的题目在我们优米网当天就 请王冉来谈了，您今天又给跳槽进了新的注解，我觉得非常好。
还有一位说孙总您是来自外企的吗，这个人叫一路向前飞，有一句话说外企是“把女人当男人用，把男人当驴子用”，您是从外企出来的，外企是这样的吗，我要不 要去外企？
孙振耀：如果说非常直截了当的答案，肯定不是这样。其实企业的经营不要陷入外企跟本地企业所谓的分裂。我认为企业经营其实只有用阶段来看待，那个阶段就是 说你处在创业阶段的企业还是处于快速成长的阶级还是处在成熟的企业，你在什么时候加入。你不得不承认，任何能够到我们国家来，在这里设立据点，开展业务的 企业，它一定是经过创业成长，甚至是比较成熟的企业，它才有这个能力走出海外。下个礼拜我到美国有个演讲，题目就是中国企业走出过门走向海外的挑战。如果 人家来这儿肯定是比较成熟的，当然管理方式会形成成熟的制度，当然任何企业都有他所在地的社会文化，也就是说从美国、日本、欧洲来的，不管怎么样也避免不 了当地的文化。所以因为这样也许有些国家的企业，对工作强度的要求可能跟你的主观认识不一样，有些企业可能对工作的内容或者方式的要求可能跟你的主观或者 跟社会文化不一样，所以会产生你提出的性别歧视也好或者对工作强度的要求也好，所以我觉得还是要从这里总结一下，你自己选这个企业不管你喜欢不喜欢，合适 不喜欢，我记得以前有人常讲，不合理也当是磨炼，就把它当作磨炼自己的机会。你从里面寻求到底可以发展出什么能力来适应这个企业独特的要求，如果你能够适 应这个企业的要求，特别是工作强度高的企业，这就是你的福气，因为你面对其他企业时就很容易了。人生在任何时间点都是持续的过程，这个过程可能是很愉悦的 也可能是艰苦的，我常鼓励我的员工，我看了一个小文章，只有碰到最不好的老板才是你学习成长最快的几年，碰到好老板什么事情都帮你想好了，老板照顾你，那 你依赖性就很高，你跟所谓好老板跟太久，你会发现你的成长空间不会太大，但是碰到不合理的老板，你要是能够好好的找到办法对应他的要求，我是觉得你的成长 比任何环境多。