创维(Skyworth)集团成立于1988年，是香港创维数码控股有限公司旗下品牌。经过20多年的发展，Skyworth创维从起初一家生产遥控器的小厂，发展成为国内最大的电视品牌，世界彩电十大品牌之一。
创维电器的创始人黄宏生出生于1956年海南黎母山区。毕业后，成为华南电子进出口公司电脑事业部的助理工程师，3年后被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇，这时他28岁。1988年，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身来到香港。1989年，贷款5万元，加上自己积累的一点资金，黄宏生在香港创立了一个名叫“创维”的遥控器厂。1991年，香港迅科集团的一场内讧改变了黄宏生的命运，以出让公司15%股权的代价，他将迅科的一大批彩电专家收归麾下。9个月后，Skyworth创维电视开发出国际领先的第三代彩电，在德国的电子展上获得了一笔2万台的订单。这一笔订单，让Skyworth创维绝地逢生。一路走来，创维发展越来越好，成为行业巨头。
现如今，在互联网电视炒作迅速升温的时代，家电行业纷纷降温，为了拯救业绩，各大彩电厂商纷纷采取“黑白配”战略，加码白电业务，冲业绩，但现实情况是目前国内白电格局相对稳定，早期已有一些彩电厂商进入白电领域，而这块的实际收入对整体营收的贡献仍微乎其微，对未来白电市场虽然有广阔的前景，但钱并不会那么好赚。那么新入场企业是否还有新的机会?
面对低迷的市场走势，创维总裁杨东文指出，“未来3～5年，创维最重要的事情就是这三件事：国际化、相关多元化、智慧家庭智能化的转型。”
值得一提的是，创维今年提出加码布局白电业务，此前在南京落成了其白色家电工业园，年产能达到600万台，包括冰箱300万台、洗衣机200万台、冰柜50万台、空气净化器50万台。此外，创维还刚刚成立了空调公司，筹备进入家用空调领域。
杨东文指出了创维加码白电的三个理由：“第一个是企业发展的需要，这么多能干的年轻人需要一个上升的通道。第二，也是全球家电企业的发展规 律——多元化。第三，我注意到目前洗衣机、空调在国际市场都是一个增长市场，同时，白电产品从功能化产品正式转向了智能化产品的一个时机，我们做智能电视 机已经那么多年了，刚好是一个机会点，再者，我们发现黑电和白电物流、售后、配送等都是可以共享的，所以认为还是有机会的。”
随着产能的大规模扩张，创维白电在产品线布局上已经有了较大提升。据创维电器总经理吴启楠介绍，创维白电产品的加速升级主要体现在三个方面：一是加大了智能互联互通产品的研发和投入，目前创维白电已成功研发智能互联冰箱和智能互联洗衣机。二是产品线向中高端提升。在新园区，记者见证了创维第300万台高端智能冰箱的下线，以及DD直流变频滚筒洗衣机、大容量对开门冰箱等高端新品的亮相。三是打造全品类产品。新园区现场，空气净化器、冷柜、医疗冰箱等新品类也惊艳亮相。
不仅如此，为了摆脱对母品牌的依赖，创维还提出了“自然的才是健康的”这一全新品牌理念，赋予白电产品核心个性。
创维对白电产品的推广，还得益于创维强大的营销力，但随着家电渠道的多元化、立体化覆盖日益成熟，如何利用营销这把利器帮助白电实现逆袭，是摆在创维面前的一道难题。在传统线下，创维的优势显而易见。据创维总裁杨东文介绍，未来创维集团将进一步发挥“黑+白”的特有渠道整合优势，推动创维白电积极向城市市场、专业大卖场升级，向一、二级市场扩张，并利用创维彩电现有的16000个市场终端和强大的市场推广资源，强力搅动国内白电市场。
而在材料的选择上，创维更是优先选择环保材料，从冰箱内饰到背板，以及洗衣机滚筒，始终从消费者健康角度考虑，为冰箱开发了除菌和消除异味技术，以及从农村地区的使用习惯对洗衣机结构进行设计调整等等，种种动作都为白电满足利基市场需求打下了良好的基础。
所有以显性品牌背书为主的产品有了足够的知名度和美誉度后，都将容易遇到品牌内涵不鲜明、无差异化的瓶颈，反而容易丢失既得的市场份额。为了避免这一风险，在秉承创维“专注健康科技”的品牌理念下，创维白电深耕其品牌内涵，从所有运营细节打造“自然的，才是健康的”的品牌形象，为将来的进一步扩张奠定上层基础。
今天，Skyworth创维电器已经成为国内最大的品牌，创造了家电销售史上的一个奇迹。从88年到现在，Skyworth创维家电历经风风雨雨，从一个不知名的小品牌一跃成为国内销售量最大的品牌，创维电器以“农村包围城市”的策略，演绎了家电行业的一个神话。