中国经济时报：目前很多纸媒都在进行改制，但仍是“社长负责制”或“总编辑负责制”，您怎么看？
刘江：每家媒体都有适合自己的制度和运营模式，我们不好评价，希望大家都是良性发展，对社会起到推动作用。
中国经济时报：如何看待广告业务在整个纸媒经营业务中的作用？怎样的比例对纸媒来说是比较科学合理的？
刘江：广告创收：我们一直坚定“新杂志的生存之路必然是商业广告”的经营理念，这种对传统经营模式义无反顾的否定，代表了中国杂志广告驱动盈利模式的开端。广告与内容：我们最注重的还是杂志的核心——内容，内容必须真正有价值,但表现形式与其它传统媒体不一样，用时尚化手段，比如图片说明，是有逻辑的，是表达一种观点的。一般来说，广告占据杂志版面的比例在四分之一到三分之一是比较正常的，但不能脱离整体风格，不能与杂志内容相悖。
中国经济时报：时尚传媒集团率先提出的“葡萄理论”，在集团发展中有何重要意义？
刘江：所谓“葡萄理论”就是集团的刊物群就像一串葡萄，都维系在集团的枝杆上吸收养分而成长。集团输送的是整体资源的强有力支持，其中包括印刷、发行、广告、读者、资金、信息、人才以及流程管理等。同时，每一粒葡萄又都独立地接受阳光雨露，独立地面对大自然当中的风风雨雨，长得好的还可以自我继续发展，在周围长出更多的葡萄粒来。这一理论的实施使得时尚传媒集团的发展更加多元化和自主化，同时也更加具有竞争力。比如时尚传媒集团旗下的芭莎品牌，正是在这一理论的支持下，发展成为拥有《时尚芭莎》、《芭莎男士》、《芭莎珠宝》、《芭莎艺术》、《芭莎电影》等一系列杂志的品牌，形成了“芭莎”品牌效应。市场细分之后，抗风险能力就比较强，这得益于“葡萄理论”。
跨界成为纸媒的发展趋势
中国经济时报：在新媒体的围攻下，纸媒遭遇困境，甚至被指为“日薄西山”，您如何看待？
刘江：纸媒的发展高峰期已经过去，正在进入成熟期，所以相应的评价体系也需要调整。对一个品牌来说，如果在现在的形式下，实施了新的东西，实现了跨界，甚至是在成熟期间做了新的市场举动，暂时的利润较少都是正常的。对于时尚业来说，本身就是为更年轻的人服务的，为一代代追求时尚的人服务的。所以方式是不断变化的。公司在2011年底实施了全媒体战略，包括iPad杂志、手机、广播、电视、图书、市场活动，现在比较专业化的说法是O2O。同时传统媒体也都有一定的市场空间，像我们在健康、家居、旅游、汽车、艺术这些细分的垂直领域都会依托产业的发展，具有一定的市场空间。
中国经济时报：时尚传媒集团是选择自己开拓还是并购合作的方式向全媒体发展？
刘江：开拓和并购合作都会选择，视时机而论。
中国经济时报：预测未来媒体格局？
刘江：到了自媒体时代，人就是媒体，格局和形式都会有很大的变化。第一，未来媒体是跨界的，包括边界，就是说媒体不再是杂志就是杂志、报纸就是报纸，媒体的跨界也不仅是这些领域的打通，而且还有行业的打通。比如公司刚与百事可乐签了一个战略协议，一块打造音乐人。当然也包括国界的打通，比如我们在手机上一发全世界的华人都能看见，这就是未来。第二，意义、态度和观点依然是不可替代的价值。第三，功能化和工具化将会更加普遍。我们的产品是工具，它有功能，并且技术驱动将在较长时期内有效。第四，人才的个性化和公用化。所谓个性化，你就是你自己，你自己有本事，也许你比一本杂志的发行量、影响力都大。所谓公用化，就是可能会突破媒体个体的限制，比如记者可以为时尚写稿，也可以为其他媒体写稿。第五，文化产业成为国策，文化生态圈自动形成。第六，构建产业链及相应的组织形态成为核心能力的一部分。（中国经济时报）