本报讯 （通讯员 王妮 江梅）近年来，洛南县积极探索村级后备干部培养选拔机制，坚持在“选、育、管、用”“四个维度”上下功夫，着力建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的村级后备干部队伍，为乡村振兴提供坚强人才支撑。
筑好“蓄水池”，拓宽渠道选贤能。制定全县村级后备干部选拔办法，突出政治素质、道德品质、工作能力、年龄学历、纪律意识等5个方面，严格执行“公开选拔、民主测评、县镇联审”工作程序，严把后备干部质量关。大力实施“归雁招引”计划，通过发送一封邀请函、召开一次恳谈会、确定一批入党积极分子等“八个一”活动，重点吸引在外成功企业家、专业技术人员、高校毕业生等回乡发展，择优推动“归雁”变“头雁”。灵活采取个人自荐、群众推荐、村“两委”举荐等提名方式，真正把想干事、会干事、能干成事的优秀人才推荐出来。
搭建“练兵场”，精耕细作育好苗。坚持“专题培训+定岗锻炼+结对帮带”相结合，以镇村为单位，采取岗位轮训与跟班学习的形式，提升村级后备干部综合素质能力。组织后备力量到村“两委”跟班学习，根据后备干部个人特点设岗定责，组织轮岗参与村组事务管理、基层治理等工作，实践参与村党支部书记“擂台赛”、后备干部履职能力大赛，帮助其在实岗锻炼中提高实干能力。近年来，全县累计储备村级后备干部1670名，突出对450名下轮换届可用村级后备干部重点培育，着力破解乡村振兴人才匮乏、村级换届干部接续不畅等问题。
压实“责任链”，严管厚爱促成长。建立村级后备干部“一人一档、一村一册、一镇一库”管理机制，实行动态管理，使村级后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。落实镇（街道）主体责任，每半年对村级后备干部政治品格、履职实绩、群众口碑等情况进行全方位考察考核，对考核优秀的优先选用。建立村级后备干部优胜劣汰、进退有序动态管理机制、负面清单，对年度考核为不称职等次的，或出现负面情形的，及时清理出库、择优重选。今年以来，全县累计将45名不称职的村级后备干部调整出库。
提供“大舞台”，实绩导向用好才。根据村级发展需求和个人特长意愿，将村级后备干部分为技术骨干型、经营管理型、创业带富型等，引导参与村级重点项目建设375个、为民办实事2549件。对表现优异、实绩突出的村级后备干部，优先推荐学历提升、外出培训、发展为党员、作为“两代表一委员”人选等。近年来，先后有520余名村级后备干部被确定为入党积极分子、223人被发展为党员、25人当选为县镇“两代表一委员”。