在人们的传统意识中，遛鸟养鱼听相声是中老年人的爱好。然而青曲社从2007年成立之初，就反其道而行之，根据对市场的精准预测，大胆将核心受众定位为20~40岁的中青年群体，并针对这部分观众的口味创作了大量形式新颖、内容活泼的新段子。
青曲社票友：像现在买房难，就业难，它都是在相声里面体现，我们觉得就特别亲切，它非常贴近生活，非常现实。
与珍友社单纯地用陕西话说相声不同，青曲社除了用陕西话说相声外，从内容到形式都融合了很多的陕西本土文化元素。
青曲社班主苗阜：从节目上我们刻意地加进很多本地的因素，拿行话讲叫接地气儿。同时我们也加进了很多新的东西，把这些传统相声我们也根据时代的因素，在重新地调整和吸收。
形式新鲜的相声表演赢得了观众的认可，观众多了，演员的收入也提高了，积极性自然高涨，每天聚在一起排练，上了新活儿还会从社里领到一笔奖金。据介绍，青曲社每张门票40元，一场可容纳130名观众，一场下来可收入5200元。
青曲社运营总监大秦：从刚开始的比较松散的管理，到现在公司化的管理，我们针对市场的一个需求，观众时间长了会有一个审美疲劳，我们就鼓励演员上新的节目，每上一块（个）新的节目，我们有一定数额的奖励。
小剧场演出靠的就是人气儿，就是要培养自己的固定观众，而这核心是调动演员的积极性创新演出内容，适应观众的欣赏要求。但与青曲社相比，珍友社在经营商下的功夫少，演员的积极性全靠个人的爱好兴趣，相声段子更新较慢，也无心创作新的相声段子，表演方式则是固守传统，跟不上观众越来越高的欣赏水平，长期下来，本来就不多的观众在流失，结果是入不敷出，难以经营。采访中，记者了解到，为了占领扩大市场，珍友社班主衡小珍也在积极寻求出路，想通过创新相声内容，更贴近陕西的观众。
一元相声的惠民演出，是赔钱赚吆喝也好，是噱头也罢，都是民营小剧场探索出路的一种方式。通过走访我省一些民间文艺小团体，记者也有一个明显的感受，那就是面对激烈的市场竞争和观众多元化的欣赏要求，这些小剧场的文艺演出一定要与时俱进，不断创新演出的形式和内容，提升自身的演出水平，贴近本土观众，才有可能赢得观众的认可，让小剧场也沸腾起来。