一台智能电视按照5000元计算，智能电视的市场规模是800亿，加起来是1200亿的市场规模，并且这1200亿只是硬件的市场规模。市场成熟后，还会有视频点播等增值服务，包括电视游戏等想象空间。
优朋普乐CEO邵以丁表示，这个市场足够大。至少可以容纳六七家上市公司。
如此大的市场，传统家电厂商当然不会错过。
实际上，最早提出概念的并不是互联网企业，而是家电企业。4年前，互联网电视出现，即能够上网的电视，但当时的电视上搭载的还不是安卓系统，用户也不能随意安装应用。如今，安卓系统移步到了电视，电视变得智能，各种应用眼花缭乱。随着电视智能功能的完善和宽带技术的发展，智能电视的价值也越来越引人关注。
同时，硬件利润的稀薄更是迫使家电商不得不加紧探索智能电视的市场前景。新京报记者了解到，近十年来家电行业竞争激烈，价格战频繁，电视的毛利率一直在15%到20%徘徊，远低于空调等白电25%的毛利水平。家电产业观察家梁振鹏表示，“有的企业甚至难以维持现有毛利，所以这几年关于电视的概念不断涌现，智能电视确实能给产品带来附加值，提高毛利。”
对互联网企业而言，电视屏则是一块新大陆。易目唯文化传播机构创始人包冉接受新京报记者采访时说，互联网现在实在是没有更好做的东西了，网民数量达到了一个高度，没有人口红利了，业务空间被百度、阿里、腾讯这些大佬“垄断”。随着智能电视时代的来临，电视这个屏幕，成为继PC、手机、平板之后的“第四屏”，互联网企业开始觊觎这个“入口”。
“主营销”的家电厂商“需要创新”
一些家电厂商的企业文化，支撑不了创新。想要与互联网企业竞争，需要重建研发团队，再造企业文化。
创维集团软件研究院院长王志国说，互联网企业进入，让他感觉到最有威胁的是速度和资金。海信传媒网络技术有限公司副总经理高雄勇说，在这场竞赛中，家电厂商要赢，必须要有技术和转型的意识。
家电厂商的习惯玩法一直都是营销战，不是技术战。从上世纪80年代的几百家公司到现在仅剩几十家，叫得上名字的不超过十家，在价格战里一路拼杀走到现在的家电厂商，有一支强大的营销团队，他们爱讲的一句话是，“不管什么产品，营销做得好的话我都能给你卖出去。”
但是，互联网加入后，这一切在发生变化。
在王志国看来，互联网要做电视，没有积累反而让他们不需要考虑太多复杂的繁文缛节的因素，所以他们速度快。此外，互联网企业一般都有大量资金，动辄拿十几个亿或者几个亿做新产品新业务，这是家电厂商比不了的。“在速度和资金实力支撑下，它们不断去碰撞，总有可能撞到一款产品让用户满意，也许那就是成功的关键。而当家电商在纠结要做一款什么样的产品时，市场有市场的意见，内部有内部的意见，很多人有很多人意见，反复纠结后往往产品就变味了。”王志国说。
另一家知名家电厂商的技术高管认同这一观点。他说，家电产业是微利行业，投入讲究回报。互联网公司投钱、投人的做法，在家电产业很难做到。
“比如做用户调研，找一流公司做调研，要花50万，公司觉得成本太高，只愿意花10万块，可想而知这个调研做回来肯定是个二流的东西。”上述人士说，“很多家电厂商的企业文化，支撑不了创新，这是很大的瓶颈。思路要转变过来，不是几十号人几百号人拍脑袋想出来的，包括团队的构建和企业文化的再造。”
高雄勇说，“如果只是喊狼来了，没用，要自己变狼才行。”上述几位研发人员一致认同，目前在几大家电厂商中，海信对研发的投入最大，对研发的重视程度相对较高。