据了解，这几年表面平静的海信一直在经历调整的阵痛，内部大量的人员被淘汰。研发团队中，硬件和软件的人员比例由过去的8比2变成现在的2比8。同时，对研发人员的考核指标中加入了集合率、活跃度几项新内容。
高雄勇说，传统企业有一个艰苦的转型过程，一定有一部分人的利益受到伤害。“我规划VIDDA电视的时候，也经历了几起几落，内部阻力非常大。很多人根本听不懂我的方案，于是各级领导一轮一轮开论证会。其间，方案被枪毙了好几回，最严重的一次方案被毙掉后，我整整十天就没想清楚我该怎么办，几乎都快绝望了。”高雄勇说，“从一开始不理解到后来慢慢理解，这个过程是很痛苦的。因为太冒险了，海信没有做过这种产品，家电企业往往是犯不起错误的。”
双方仍在探索如何双赢
虽然目前传统厂商与互联网厂商都在积极寻求合作，但双方合作的盈利模式仍在探索阶段。
在关注智能电视产业发展的行业人士李易看来，目前整个电视产业的发展不太妙。“为什么电视被弱化，因为渠道太多，用户的时间是固定的24个小时，花了大量时间在别的通道上面，就不可能有太多时间停留在电视上。电视产业大的趋势就是，要么拥抱互联网，要么被淘汰。”李易说。
这一点得到多数传统家电从业者的认同。
长虹技术中心基础技术研究所负责人廖福成说，“我个人是愿意合作的，而且我是愿意放低姿态去合作，我们可以帮他们做软件和硬件，他们把互联网业务放进来。”
创维集团软件研究院院长王志国说，我们跟互联网没有直接的竞争，我更希望与互联网精诚合作，开发出他们和我们都想要的好产品，互联网发挥互联网的优势，传统厂商发挥自己的优势，这样才能取胜。
不过合作也有底线。海信传媒网络技术有限公司副总经理高雄勇说，互联网企业就要做互联网企业的事情，阿里的淘宝、支付宝是智能电视需要的东西，但是我们真的不需要操作系统，大家可以跨界，但是不要越界。
“至于合作的模式，也有很多，可能家电厂商和内容商做合资公司，根据投钱多少来决定分成比例。还有的是两方合作，一方贡献内容，一方贡献平台，分成取决于谁来运营，联合运营的话，谁卖出去的东西多，谁分成就多。”王志国说，“我们并不纠结于合作，而是如何在最大程度上把产品做好，在这个前提条件下，探讨双方各自要做出的付出和让步。”
据了解，虽然目前传统厂商与互联网厂商都在积极寻求合作，但双方合作的盈利模式仍在探索阶段。
去年12月3日，创维电视与优朋普乐、南方传媒三方合作推出了“直通好莱坞”，收费标准包月35元、包年360元，率先在行业内试水收费。创维方面表示2013年的目标是销售30万张充值卡，销售额8000万。
高雄勇说，海信和互联网公司的合作还没有涉及利益分成的问题。“目前来讲，互联网的投入是比较大的，等他们活得足够好的时候，分成就是自然而然的事情了。目前真正的难题是，很多用户都用Pad、手机看视频，能不能让年轻人回到电视前，把这件事情做好了，商业模式就自然产生了。”
观点
未来市场或赢者通吃
未来电视是怎样的?目前各大家电厂商给我们的概念是：大屏、交互、语音操作，手机、平板、电脑、电视、冰箱、洗衣机等家电高度协同。
当用户走在路上，已经用手机把片子点好，回家打开电视就可以看，不用在电视机上做任何操作;当用户窝在沙发上看电视时，不会去关心空调是冷的热的，不必要关心洗衣机里面的衣服是不是快洗完了，只需要看一下电视，就知道了。