张耀坤认为，实德之所以能取得甲A三连冠，首先是万达的底子好，另外就是高投入，“像我们这样的小队员，月工资万八千块钱，但奖金很多。踢一年球，奖金和工资加起来能拿到一百万。”
实德当年一场比赛赢球奖60万元，多1个净胜球加10万，主力球员赢一场可以拿到三四万元奖金。实德一年输球超不过5场，球员只要上场，每人每周都能拿到几万元奖金，他们笑称这是“周薪制”。在季铭义的印象中，那几年没有任何一支球队能和实德抗衡。球员工资高，教练亦如此，科萨在大连执教的第3个赛季光工资就有83万美元。这在当时，已是天文数字。
“那3年，实德俱乐部在全国投入是最大的。”林乐丰当时任俱乐部第一副总经理，他说实德当时一年投资有八九千万，“做足球俱乐部，金钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。”
徐明收购万达不到两年，就频频有新动作，他购买了四川冠城、大连赛德隆、大连三德、四川金鹰等俱乐部，在国内联赛中建立了“实德系”。后来，大连实德和四川冠城一起征战中超联赛，成为中国顶级职业联赛中最显眼的关联球队。
为了剥离实德系，中国足协整整用了4年。谈到“实德系”时，林乐丰是这样看的，“徐明不会建立自己的足球王国。他这么做，主要跟当时联赛规章制度不完善有关。”
【坎坷】
抗衡足协“G7革命”失败
2004年与沈阳金德比赛中对判罚不满罢赛，后来遭到重罚。随后，徐明联合另外6家具乐部“逼宫”，史称“G7革命”。“革命”失败后，徐明有些灰心
2003年，大连实德在末代甲A联赛中获得第3名。
2004年10月24日，实德主场迎战沈阳金德。双方上半场0比0战平，实德下半场先进两球。金德第67分钟扳回一球，第85分钟，陈涛将比分扳平。但实德队员认为陈涛在拿球之前有手球动作，围住主裁判杨志强讨说法，拒绝继续比赛。
林乐丰认为，球队当时只能算被动罢赛，“徐明在北京，他跟足协掌门阎世铎就判罚问题进行沟通。只有沟通完了，我们才能继续比赛。”可是，林乐丰一直没有等到结果，“我们还在等结果时，主裁判吹响了终场哨。”从实德队员拒绝比赛到杨志强鸣哨，共持续35分钟。后来，实德俱乐部被罚款30万元，扣6分，总经理林乐丰被禁止进入比赛场地工作1年。
那一年，除了罢赛，徐明还导演了“G7革命”，他联合上海中远、青岛颐中、深圳健力宝、四川冠城、北京国安与辽宁向足协施压，希望建立一个新的、以“政企分开、管办分离”为主要目标的联赛秩序。这场“革命”终以失败收场。
2005年，“G7革命”盟友、深圳健力宝集团老总张海被抓，徐明很失望。“他说过一句话，张海坏了他的大事。”《体坛周报》记者金松说。
在林乐丰看来，徐明等人的主张并非“革命”，“投资人不过想要得到回报，如果没有回报，谁都会心灰意冷。”林乐丰认为，“G7革命”在某种程度上改变了中国足球的一些东西，“以前俱乐部年底拿多少钱，足协说了算。通过老板们的那次行为，中超联赛的账目公开了，足协的工作作风也改变了，这就是改革的成功。”