“也不能说，由于企业给出一部分补贴就承受了多大程度的损失，这要看怎么换算。”集美家居副总裁沈耀俊认为，卖场虽然付出了5%补贴，但是如果“以旧换新”给企业带来更多的销售量，还是值得的。
“以旧换新是政府推行的一项惠民政策。”王洪凯说，表面上看家和家美好像“赔”了5%，似乎吃亏了，但正是由于企业参与了“以旧换新”活动，使得卖场的形象和品牌知名度得以提升，“总体来看，值了！”
北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨表示，今年的家具“以旧换新”政策更加严谨，能让消费者切实享受到优惠。与此同时，此次“以旧换新”为期半年，给消费者留出充足的时间考虑家具换新，能够有效地刺激家具行业消费增长，从而带动家具行业的发展。与这些相比，企业所面临的的困难都是短时的，并且可以在实践的过程中寻求解决的方案。 家电企业说:
利用“以旧换新”抢份额
早在两年前，“以旧换新”率先在家电行业推行。当时的“以旧换新”补贴是新家电销售价格的10%，全部由政府承担。而家具“以旧换新”的补贴额虽同为10%，但由政府与销售企业各承担一半。
然而记者了解到，当年家电“以旧换新”活动期间，除了政府的10%补贴之外，家电卖场大多同时推出了双倍补贴之类的活动，也就是说，家电卖场也拿出了同等额度的补贴回馈给消费者。
由此看来，如今家具销售企业所面对的状况似乎与当年的家电卖场颇为类似。但为何二者的积极性却大相径庭？
究其原因，这是因为家电卖场的经营模式与家具卖场不同。家具卖场的最主要收入来源于摊位租金，然而家电卖场更像是家电“经销商”。
家电卖场向家电企业采购产品，然后加价出售，从中赚取差额。即使支付一定金额的补贴款，也只是少赚，企业不会“赔”钱。但由此带来的销量增长，却能在一定程度上进行弥补，正所谓“薄利多销”。但家具卖场的经营模式更接近于商业地产。即使一些卖场会收取“销售提成”，但也只是营业收入的一小部分，店面租金收益仍然是家居卖场最主要的收入来源之一。在这样的模式下，企业支付的“以旧换新”补贴相当于自掏腰包，而且是无法通过“多销”补齐。
苏宁云商连锁经营平台销售总经理刘丽元表示，参与“以旧换新”的意义并不在于实现盈利增长，而是为了通过这样的活动提升市场份额，这对家电卖场来说更为重要。
对于家具行业可能会存在“卖得多赔得多”的情况，国美广宣副经理张峰表示，以家电“以旧换新”的经验来看，市商委在推行活动之前通常会充分征询行业内各方意见，因此他认为政策所涉及的5%应当是家具卖场所能承受的。他认为，目前家电、家具行业都处于低谷，而家具行业与房地产市场的关系比家电行业更为紧密，而“以旧换新”能够刺激老业主淘汰更新现有家具，即使他们可能并没有置业需求。
“目前来看，家具‘以旧换新’更多地是为了刺激消费，拉动家具行业发展。”中国人民大学经济学教授顾海兵认为，“以旧换新”不应当只局限于拉动消费的层面。他指出，当年的家电“以旧换新”除了拉动消费，还涉及能效升级的问题，通过淘汰耗电的旧家电，起到节能的作用。因此他认为，家具行业除了推行“以旧换新”，更应当推广“绿色经济”的概念，例如，家具最值得关注的便是环保问题，政府不妨拨出一部分款项用于环保公益讲座，教育消费者如何挑选家具，同时，还可以对消费者购买检测产品给予政府补贴等。本报记者 孙婷婷