陕西晨光置业公司总经理 李晓群
近日，公司组织学习《员工手册》内容活动，通过学习让新老员工对企业增强认识，提高企业凝聚力、向心力，并对当前工作做好部署。
在创一流的企业宗旨指导下，晨光集团上下思想统一，高标准、高站位开展科学发展示范企业建设工作，取得了丰硕的成果。在企业内部管理中，目标的制定和措施的落实符合企业实际和集团公司要求，效果明显。集团对下一步的发展目标思路清晰，定位明确。
针对做好当前工作和下步发展，集团强调，要按照积极参与一流企业竞争的目标和思路抓好落实，真正使晨光做成百年优秀企业。企业的发展是一个延续的过程，晨光必须充分发挥资源、管理和人才优势，推进思想进步，改进服务，提升产品档次。瞄准建设一流企业目标，提升综合管理水平，增强企业竞争力是晨光的根本出路。而这关键在领导班子的思想意识，在于对企业管理的坚强有力。企业要在竞争中立于不败之地就要拥有独特优势的产品，做到人无我有、人有我优，这是企业长远发展和职工利益实现的根本。晨光要认真谋划，研究好产品结构、技术进步这篇大文章。职工队伍、技术和管理人才是企业长久发展的重要支撑。要有规划、有办法、有措施，做好人才的培养工作，并为他们充分发挥作用、施展才华搭建舞台，既要营造良好的工作环境，又要保证一定的待遇和政策支持。在管理企业、谋划工作的实际过程中，要进一步树立系统的观念，不是单纯强调低成本，而是注重最终的技术和产品档次高，运营成本低。企业管理是一个庞大的系统工程，用系统思维谋划工作时才能全面，企业各项水平才能够得到提升，企业发展才会健康长远。
集团强调，思想，开发，销售，服务积极配合，合力优势就能得到发挥。晨光要继续发扬这种合力优势，促进企业整体管理水平稳步提升。在集团整合发展的过程中，晨光一定能更好地发挥出重要的支撑作用，当好集团排头兵。