--商洛晨光集团董事长兼总经理 郭峰志
陕西省商洛市，位于鄂、豫、陕三省交界的秦岭腹地。过去因交通不便，经济和观念双双落后，可谓是西部中的西部，山区中的山区。近年来，因西合、西康铁路和沪陕、西武、西康等多条高速公路贯通全境，特别是被国务院纳入关（中）天（水）经济圈以后，比亚迪、华润万家等全国有影响力的企业陆续入驻，当地经济发生了一定变化，政府和民众的思想观念，也比前几年有了较大好转，但与全国、全省比较，仍然比较滞后。2009年，商洛全市人均GDP9400元，城填居民可支配收入12857元，农民人均纯收入3002元，分别是陕西省的46%、91%和87 %，是全国的37%、74 %和58 %，落后境况可见一斑。因商洛市蕴藏有钼、钒、铁等矿产资源，一些矿产企业可谓是万绿丛中一点红，效益可观。除此之外，成功的企业寥寥无几，特别是商洛市市区企业更少，市区仅有的几家企业不外乎于城郊的水泥加工，城内、城周的餐饮、饭店和商业零售，这几年还多了几家房地产企业，但业绩有限，企业生命力极差，平均寿命在5年以上的不足十家，年营业额上亿元的超不过5家。所以在当地经营时间长的企业，名声比企业实际大，仅有的几家成功了的企业常常也被老百姓在街坊间掰着指头议论着，比如说谁是第一啊，谁是第二啊，谁和市长关系好啊，谁对待员工好啊，谁占国家的便宜了啊，谁是辛苦经营的啊等等。更让人哭笑不得的是，老百姓甚至一些政府官员，常常把在当地做大做强的企业，自然而然的和"黑"联系在一起，盼着这些企业被除当成黑势力除掉。在03、04年，商洛市区出了一个公安部挂牌督办的黑社会组织，兄弟四个，均为城中村的暴发户，最后被打掉了。当时，很多政府官员和老百姓就议论起来了，说下面就该轮到某某企业的某某老板了，还排出了一、二、三，基本上把当地稍大些的三、五家企业都给排上了，后来人们问为什么？回答很简单："不黑能做大吗？"，做大了肯定黑。好在政府是用事实说话，这三五家企业什么问题都没有。但这些街坊谬语真让一些老板捏了一把汗，以为政府又要搞政治运动了，是不是要被"革命"了。因而，一些企业甚至怀疑是否把企业发展速度搞的太快，是不是慢比快好！有的还认为应当赚一把就跑，说什么"树挪死，人挪活"，不宜恋战。可想而知，做企业难，在西部这样贫困的穷地方做企业更难。
我们商洛晨光集团和我这位所谓的掌门人，就是在这种环境中诞生、成长起来的。企业由原来的一个名不见经传的兼职经营的个体商店，发展壮大成一个拥有两个子公司的民营股份制企业集团。摩托车连锁经营店遍布商洛城乡，年销量近万台，占有全市50%以上的份额；房地产楼盘独具特色，打造了商洛市区两个商业中心，全公司年销售额2亿多元，纳税1200多万元。我作为一名"下海"的公务员，也在这种环境下中成长起来，成为当地一名成功人士和所谓的企业家，也有了省消协，省、市工商联，市政协的一连串头衔。从1994年开始创业以来的这十五、六年，企业时而在逆境中挣扎，时而在顺境中成长，个人有过在困难时的踌躇，也有过喜悦中的驰骋，名利富贵虽加身，酸甜苦辣亦尝遍。可以自豪地讲，到目前，企业有了成功，个人也有所成就。
然而，回顾企业近几年强大起来的发展史，回顾这些年来成功的经验与失败时的教训，都与企业发展不同阶段企业核心价值观，在企业中的贯彻与推行有着密不可分的关系，特别值得反思。
商洛晨光集团，从1999年初具规模至今的十余年间，有明显的发展起伏曲线，即从1999年-2005年，这七年是企业发展成长的顺境期，2006年-2008年这三年是企业发展成长的逆境期，2009年至今又进入企业发展成长更高层面的顺境期。在上述三个阶段，我和企业有着不同的管理心态与经营特点，也能说明企业文化和核心价值观在各个阶段所发挥的作用。