回顾企业文化建设的成败，我们发现，我们企业确定的文化理念都很正确，如"严格、精细、规范、高效"的企业精神，"企业增效、员工增资、服务社会"的经营宗旨，"敬业负责、忠诚感恩、自信乐观、积极进取、勇于创新"的员工标准，制定的都很准确，无可挑剔，但关键是没有系统的、持续的去推导，去落实，还局限在本本上、墙壁上和口头上，讲的最多的是对员工的、对内的，对眼前的，而不是对社会，对全局的；仅仅只关心企业，最多也只知道企业加员工，不顾及社会利益，攸关利己，难怪效果不佳。只有确立社会利益大于员工利益、员工利益大于企业利益、共同兼顾、相互依存的核心价值观，企业才能发展。
企业发展的事实证明,企业掌门人的主导价值意识才是直接影响企业价值观形成的关键,企业在发展初期,经营能力差、规模小,发展目标局限性较大，其宗旨也只能是为了企业或员工的生存。随着企业的发展,经营水平的提高,规模的不断壮大,发展目标和发展方向的逐渐明朗化,经营环境的变化,都促使企业应该从战略的高度重新审视企业文化在企业发展中的作用,这就需要决策者正确分析经营环境中自身的战略定位,长远规划企业的发展目标,树立正确的企业核心价值观，才能保障企业的稳步发展。
企业发展的实践证明,在核心价值观念影响下的企业和企业员工形成的良好习惯是企业宝贵的精神财富,是牢不可破的无形力量,是企业的软实力的重要要素。迄今为止, 西部贫困地区民营企业的成功很大程度上都得益于"硬实力"。不过，在当今经营环境越来越透明和规范的市场, 西部贫困地区民营企业，尤其是在达到一定规模之后更需要"软实力"。经济学家于光远关于企业的发展是这样阐述的: 关于发展，三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。不难看出,文化竞争在企业竞争中的地位和重要性,文化竞争将是企业间竞争的最高阶段。文化竞争是终结竞争也是最后的竞争,既经过资源、资金、技术、管理竞争之后的第五轮竞争，要想在竞争中取胜,企业就必须建立并贯彻自己的文化。企业核心价值观是企业文化的核心元素,企业核心价值观是员工个人价值实现和企业得以发展的良好的平台,只有树立顺应时代潮流的、富有竞争力的企业核心价值观，才能塑造企业良好的习惯作风,才能在具有激烈竞争的经济大潮中找准方向,立于不败之地。
企业发展的制约因素找到了，问题的所在找到了，患病的病根找准了，剩下的问题就是及时对症用药治病了。找准病根也是一种喜悦！我们看到了新的发展前景，我们又有了广阔的发展空间，让我们来用行动见证吧！