1999年-2005年（七年顺境期）此时间段企业呈现的特点：
企业核心价值观、文化理念：比较模糊，有那么一、两条，基本上都是针对员工管理的。
经营管理的重点、发展方向：在抓传统业务摩托车连锁经营的同时，向政府争取城市用地并向政府承诺创办陕南最大的农贸市场，随后因行政区划改变，商洛地区改为商洛市后城市提高档次的需要，企业以房地产开发为手段，将农贸市场建成了商贸广场，销售建材、家居、摩托车，也开发了百余套住宅。
核心管理者心态、行为：利用政府和市民信任，争取到了项目和土地，并克服资金、人才等方面困难，顺应政策，争取政府、银行资金支持，渡过了发展难关。
员工心态、表现：员工感到企业从单一摩托车业务向多元化发展，公司发展壮大，前景看好。虽然摩托车业务开展一般，但员工感到企业在不断发展壮大，跟着企业在艰苦创业、顽强拼搏。
社会印象、外部环境：由于企业在此时间段之前从事摩托车连锁经营，各县（区）都有销售分公司，中心市区市场占有率较高，售后服务抓得好，故社会印象良好，政府各部门对企业信任度高，政府支持企业发展，给项目、给土地、给政策，支持力度大。
2006年-2008年（三年逆境期）此时间段企业呈现的特点：
企业核心价值观、文化理念：重点强调："严格、精细、规范、高效"的企业精神，工作的重点放在企业内部。对外基本是低调姿态，远离媒体宣传。
经营管理的重点、发展方向：重点抓内部经营管理，一方面加快商贸市场建设进度，提升商贸市场知名度，打造市区商业中心；一方面抓传统的摩托车经销业务经营，努力提升利润，壮大企业实力。在埋头经营的同时，拿出一定精力应对政府及各部门的监督检查，成了"救火队"，经营阻力较大，企业发展阻力很大，干的比较累。
核心管理者心态、行为：认为商洛当地经营环境差，政府又收回优惠政策，出尔反尔，感觉受了委屈。一时对政府等企业外部环境意见较大，有怨气、有怨声。
员工心态、表现：员工团结拼搏，齐心协力，和企业一起在逆境中奋进。
社会印象、外部环境：由于企业取得了土地，土地因2002年商洛市由地区改市后大幅升值，企业向政府承诺的市场农贸类经营项目基本缺失，建材、摩托市场也档次不高，房地产的两座住宅楼又建的比较快。因而，老百姓和政府都认为企业占了国家便宜，把农贸市场搞成了房地产。加之承包工程的施工企业出现了不安全事故，企业作为甲方受到了政府处罚，既定的农贸市场建设和经营的一些优惠政策也被收回，市民和政府部分领导对企业一时有了意见，认为企业建设农贸市场的承诺没有兑现，捡了政策便宜，因此，政府更多的不是支持，而是制裁。
2009年至今（高层面顺境期）此时间段企业呈现的特点：
企业核心价值观、文化理念：除坚持"严格、精细、规范、高效"的企业精神外，认识到应该把"建一流企业、创一流服务、塑一流形象"的企业宗旨和"企业增效、员工增资、服务社会"的经营宗旨放在企业文化建设的首位，作为企业的核心价值观去主张，把兼顾社会、员工和企业各方面的利益关系开始提上了议事日程。
经营管理的重点、发展方向：重点放在筹集资金、抓项目、提效益和带队伍上，同时进行了企业股份制改造，一半以上的员工入了股，企业由一人的私企变成了股份制企业，重新设计了员工薪酬体系，优化了激励方案，员工积极性比较高，企业效益明显提升。
核心管理者心态、行为：认为企业有实力了，向政府承诺的商贸市场建好了，市区商业中心基本显现，该给国家缴的税上缴了，应该进一步发展了。但要发展好，就要解决好员工收入问题，提高员工待遇，改变企业股权组成，放手让员工经营，让员工做企业主人。