员工心态、表现：员工对公司信赖，工作激情高，个人收入有了较大幅度提高。
社会印象及外部环境：由于商贸市场的建成，特别是华润万家大型超市的入驻，企业纳税规范，年纳税额大幅提升，企业积极参加捐资助学和社会救助活动，政府、市民承认了企业对城市建设的贡献，树立了良好的社会口碑。政府和社会各界对企业支持、信任，企业发展的外部环境良好，企业得到提升，企业经营业务得到发展。
通过上述分析，我们发现了一个很重要的问题，凡是企业的经营利众，对社会、对政府、对民众有益，企业发展就顺风顺水；凡是企业只顾自身利益、眼前利益，甚至只知道占便宜时，就会得到社会的无情报复，甚至受到严厉的制裁。同时是否兼顾员工利益，已经成了企业效益的"晴雨表"。但在此前，我们并不这样想，常常把一些现象看作是当地经济环境不好，人们观念落后。当然，这几年随着一些大型企业的进驻商洛市和当地经济条件的改善，当地老百姓的观念也有所改变，但根本问题还在我们主观动机上。现在看，难怪人们希望把做大的企业当黑势力去打，原因很简单，不知道付出只想着自己赚钱，难免人们会把你和强取豪夺的黑势力联系在一起。但当你兼顾了社会利益，民众利益、员工利益，积极回报社会，勇于承担社会责任，人们照样会欢迎你、拥护你！
企业这几年的经营实践还告诉我们以下几个核心问题：
首先，企业必须有明确的核心价值观。事实证明，企业不去推导企业文化，缺乏核心价值观，企业一切经营活动都是盲目的，可能会一时成功，但都不会长远成功，如在企业第一个兴盛期，虽然政府支持，市民信任，但那是政府和市民被企业摩托连锁经营的现象所迷惑，只看到企业门店多，宣传力度大，误认为企业很有实力，所以就很信任，大胆地给项目，给土地。但是，由于企业盲目扩张，并无实力，无力建设商贸市场，项目实施艰难，内部资金紧张，项目建设没有达到政府和市民预期，更谈不上回报社会，惠及员工。根本原因是此阶段企业核心管理者眼界特别窄，一心只盯着如何获取利益，连回报社会的想法都很少，惠及员工也是处于经营所迫，没有企业导向，核心价值观缺失，所以，虽然一时繁荣，导致出现第二阶段的三年逆境也是必然的。事实证明，企业没有明确的核心价值观，经营是盲目的，走弯路是必然的。
其次，企业文化建设必须有连续性，应当长期坚持。上一阶段的成果会在下一阶段发挥作用，上一阶段的不足也会在下一阶段的经营中反映出来。企业文化有一个运用、消化、吸收、生效的漫长过程，不像企业营销宣传那样快，要给足被接受、被认识的时间。如何简单地追求快速见效，是不符合正常思维规律的。从企业发展的几个阶段不难看出，那个阶段没抓企业文化建设，没有核心价值观，在该阶段负作用表现的不很明显，但在下一阶段的负作用表现的就非常突出；某一个阶段抓好了，在下一阶段的效果也很明显。衡量这一工作的标准也应该是用一个长期的效果做标准，而不能急功近利。否则，就会半途而废。
再次，企业核心价值观正确与否，在西部贫困地区贫困落后的环境中生存的企业，显得更为重要。贫困地区政府穷，老百姓更穷，特别是小城市，谁穷谁富，民众一清二楚。如果身边的人还在为能不能吃上"低保"发愁，而你开着大奔在民众面前招摇过市，连帮都不想帮一把，民众不拿砖拍你的破车才奇怪呢！如果政府的道路都没钱修，而你的企业楼房林立，一座接着一座建，也不给社会、政府做公益资助，社会、政府保准制裁你。因此，越是贫困地区，贫富差距越会被关注，越是小城市，稍有规模的企业越容易显露出和环境的不和谐，企业更应该确立正确的核心价值观，应该处处重视与周边环境的和谐相处，应该多一点付出，少一点索取，积极投入公益事业，踊跃参加爱心活动，关心帮助弱势群体，关爱员工，最大限度提高员工待遇，企业就会被社会所接纳，就会得到社会认可，政府支持，员工响应。