010年5月，雷士照明在香港上市，2010年6月，雷士照明以25.18亿元人民币的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”，位列行业第一。
2012年3月27日，雷士照明发布2011年年度报告，2011年销售收入较同期增长24.9%，达5.89亿美元；销售毛利较同期增长10.1%，达1.51亿美元；税前利润较同期增长19.8%，达0.98亿美元；公司拥有人应占的利润较同期增长21.3%，达0.86亿美元。
总部迁重庆再陷困境
2006年，雷士照明在惠州建成生产基地，并陆续在浙江江山、上海青浦建成生产基地。2009年，雷士照明投资重庆万州，2011年重庆万州生产基地已超过惠州，成为其在中国最大的生产基地。2012年3月底， 雷士照明宣布公司总部将迁重庆，总部入渝，重庆将形成一条年产值300亿元以上的LED产业链。但是话音刚落，5月25日，吴长江缺席雷士照明股东大会，并宣布因个人原因辞去董事长兼总裁职务。雷士照明股价当日跌去逾13%。
接着传出，吴长江夫妇遭有关部门调查。雷士照明在南岸区原计划修建总部大厦一块以低价成交的土地，目前仍处于闲置状态。
吴长江曾发微博：“近期身心疲惫，想休整一段时间。”
吴长江什么时候回国？雷士照明何去何从？都还是未知数。
企业内迁面临多重考验
记者长期跟踪内迁企业的情况，各地政府吸引深圳企业内迁投资，开出各种各样的诱惑条件，往往成为企业内迁的陷阱。
房地产是最大的诱饵
在深圳一些企业不可能拿到土地，一些内地政府就怂恿：“到我那里投资，需要多少土地就给多少。价格便宜。”房地产是这些年令人向往的产业，有不少企业就奔着那里的土地去了。拿到土地后，政府又说，工业用地开发潜力小，可改成住宅用地，但是要交地价补差，有人经不住诱惑，又交了钱。这些企业本来实力就不大，土地再便宜，搞建设总要投资，成本一下子加大，如果生产销售跟不上，资金一下子就出问题。在深圳辛辛苦苦赚得那点钱都投进去了。
深圳有一家礼品企业，被吸引到湖北投资，买了一大片地，盖了四栋厂房。而它自己的业务只能使用一栋，其他三栋租不出去，企业一下子困难了。老板说，如果在深圳租一层厂房就够了，价格贵点也多不了多少。订单少还能少租点，能伸能缩，现在在内地投了那么多资，反而成本上去了，市场一不好，能不困难吗？如果不建厂房，你想撤回深圳也容易，现在撤都撤不回，被套牢在那里。
就近招工是个传说
“我们那里劳动力便宜，招工容易”。这是内地政府招商宣传的优势。
有一个做手套的深圳公司就吃过这样的苦头。他的工厂不大，原在深圳布吉。工人差不多都是江西一个镇上的。那个镇上的领导就到深圳来参观考察，对老板说，我们给你盖好厂房，你把工厂搬到我们那里，工人就不用来深圳了，工资还能少一点。这个老板一听，这个主意行，既省了厂房租金，又减少了工资成本，物流成本增加不了多少，合算。老板就答应了。结果他把工厂搬到江西那个镇上，却招不到工人，跟深圳工资一样多，原先在他厂里打工的工人也不去。那些年轻人说，我们打工不只为了赚钱，还要出去闯世界，见世面，打工要进大城市，就要走得远一点。这个老板没有办法，只好把工厂又迁回深圳，来回一折腾，影响了一年的生意。
优惠条件靠不住
税费减免等优惠条件多多，也是政府招商的诱饵。招商时，你提什么条件都能答应，只要你来就成。在你投资建厂之前，承诺都能兑现，但是一正常生产经营，就开始变脸。