对当前的木门行业来说，国内大家居行业的兴起，无疑给了木门行业一个新的机会。但也由于国内的木门企业多为中小型企业，在技术和资源方面都较为不成熟，因此，国内木门企业在发展大家居时就需要慎重行驶。
木门企业进军大家居行业，时机真的成熟吗？
在过去的2014年，国内大牌家居企业纷纷布局大家居战略，泛家居异业联盟代表如冠军联盟也在多个场合强调大家居概念，这无疑让大家居成为时下最热的话题之一。这对于正处在发展期的中国木门行业来说，无疑是一次新的机会，但是由于当下中国木门企业多为中小型企业，它们在技术服务、资源整合等方面尚不成熟，所以，木门企业的大家居战略需量力而行。
所谓一站式服务，实质上就是服务的集成和整合，只要客户有需求，一旦进入某个服务站点，所有的问题都可以解决。随着家居装修越来越成为消费者的必需品，装修过程中不断找产品、谈价、签协议等过程也让消费者愈发觉得繁琐。正因为消费者的这个“痛点”，不少家居企业窥见了大家居的商业潜力，这其中也包括一些木门企业。面对大家居热潮，很多木门企业都跃跃欲试，但时机真的成熟吗？
大家居是快好肉，但究竟是不是企业的“菜”
中国的整体木门行业已经有了十几年的发展历程，也出现了一大批优秀的木门企业，更不乏实力超群的大品牌。但遗憾的是，更多的木门企业依然停留在品牌建设阶段，人才储备不足，创新水平不高，研发技术更是远远落后于国际，难以具备挑战大家居的实力。一方面支撑不起产品跨界，另一方面提供不了全套的一站式服务人才和技术。所以，对于大部分木门企业来说，大家居虽然是块好肉，但到底是不是它们的“菜”，谁也说不准。
当然，现在不可以，不代表将来也不行，毕竟“快、准、稳”地夹到自己的“菜”，需要给企业一点时间。木门企业现在要做的，就是要不断修炼内功，让自身具备足够的实力来迎接大家居。
首先，产品是根本，创新是关键。不管什么时候，木门企业都必须把产品放在第一要位，除了要保证木门的质量，更要顺应趋势，打造绿色健康木门、智能木门。只有这样，才能赢得消费者的青睐，在这白热化的竞争市场，争得一席之地。
其次，打造品牌。纵观所有行业，到了一定的阶段，企业的竞争都会变成品牌的竞争。百事可乐和可口可乐也好，加多宝和王老吉也罢，它们的竞争都不是简单的两瓶饮料之间的比拼，更多的，是背后两大品牌的竞技。木门企业只有打造出一个成功的品牌，才能让未来实现跨界经营来得更容易。
总而言之，对木门行业来说，大家居不是一个速成品，发展大家居木门企业还需强大的实力来支撑。因此，对木门企业来说，发展大家居需量力而行，切忌好高骛远。