突破自我，行先于人，以出位的思考替代顺势而为的思考，帮助上司获得成功，这就是与上司打交道的越位艺术。越位不是为了个人利益而是为了整个组织而提出某些变革，使更富有建设性、更有效的思想得以在实践中发挥。若要达到这一目标，就要设身处地为上司着想，努力成为“客户服务”的高手。
越位不是越权，越位不等于到位。要越位思考，更要到位执行，行动是检验越位可否的唯一标准。
但越位是有条件的，以不损害上司的权威为前提，旁敲侧击，出奇不意：
不可破坏上司的权威性,这一点也是非常重要的。在任何组织当中,你都应该让下属相信,你完全支持上司的决定。否则的话,如果他们发现你只不过是在敷衍上司,他们也就会以同样的态度对待你。
在组织之中不可为自己的利益，或是为了一时意气之争而破坏上司的权威性。即使你不同意，也要学会遵守！
思卓解读：在思考的时候，需要老板的视角，在行动的时候，你要士兵的触角。
我很酷，可是我很温柔
军队素来以纪律严明著称，执行到位更是独一无二。作为海军舰长的阿伯拉肖夫也不例外。然而，他严格甚至严厉的管理并不是说他缺乏爱心，恰恰相反，他对士兵的爱是浓郁而且真诚的。
“酷是带兵之道，情是带兵之本”， 阿伯拉肖夫深知带兵需要爱心，爱兵才能带好兵，爱兵才能用兵：
就在舰队正式出发的前一天，“本福尔德号”迎来了这位被认为是“无法胜任工作”的军官。很快我就发现，这位名叫埃利奥特的军官是我见到过的最有天赋的军官之一。他能够背诵并理解整本海军手册，而且还能够清晰的解释海军部队运作的整个流程，比如说如何找到敌人的潜艇等。他知道的东西比“本福尔德号”上所有的部门长官都要多，要知道，作为一名只有23岁，刚从海军学院毕业的年轻人来说，这的确是一件了不起的事情。
通过帮助他意识到自己的强势，我们最终彻底的改变了他的一生。结果，埃利奥特成了“本福尔德号”最优秀的军官之一。
俗话说：“大树底下好乘凉”，倘若下属犯错，你能撑开一把保护伞，那么你的下属会因你的施恩而“报效“于你。事实已经证明，爱心能够变垃圾为财富。
当然，财富是创造出来的，若“既让马儿跑又不给它吃草”，那就行不通了。当上司把下属当成人的时候，下属才会把自己当成牛。不管什么管理理论流行来流行去，爱护下属这个管理的基本原理永远不会过时，正像重视新手、善待新手中写到的：
“我们通常为新兵准备了什么节目？”“报告舰长，我已经查过了，我们并没有为新兵准备任何节目！”
很快，我们为“本福尔德号”确定了一整套新兵欢迎仪式。
我们的这些努力最终有了回报。新到的水兵为“本福尔德号”带来了新的活力，他们的热情和自信感染了整个舰艇。
在本书中我们看到，阿伯拉肖夫甚至连新兵到来的第一天给家人打电话、在执行任务时如何减税这样的小事都体贴入微。由此想起一个典故，战国名将吴起曾亲口为一个小兵吸脓疮，小兵的母亲看到后嚎啕大哭，并对人说：“我儿休矣。”因为她知道孩子会为报恩而战死沙场。 那么，阿伯拉肖夫对新兵的关爱与吴起替部属吸脓如出一辙。其实，上司无微不至的关心和爱护，不仅会使得下属具有高度凝聚力，更会使其与企业“同呼吸，共命运”。
思卓解读：给我一个爱的支点、我会撬动一个团队 。