曹跃伟能打破这个魔咒并上演一出漂亮的翻身故事吗？
本刊独家获悉，一家曾耗资5000万元研究复制宜家项目的中国香港上市企业，正欲控股嘉宜美。这也让后者的命运变得更加扑朔迷离。
双面宜家
宜家的故事始于1926年。那年，英格瓦·坎普拉德在瑞典南部斯莫兰出生，并在小村庄阿根纳瑞附近的一个名叫爱尔姆特瑞的农场长大。还是孩提时代，英格瓦便想自己做生意。
五岁时，英格瓦开始向附近的住家出售火柴。到了七岁，他开始使用自行车，向地域更广的住家户售货。17岁之前，英格瓦已经与他所能接触到的所有人做过交易。尝到甜头的他决定在毕业前创办企业。由于尚未成年，最终代他签字的是他的一个舅舅。1943年7月，英格瓦取了自己的姓名、他成长的农场和村庄的首字母，构成了他公司的名字——IKEA。
宜家最初销售钢笔、钱包、相框、桌布、表、首饰和尼龙袜，以折价产品满足人们的需要。五年后，家具出现在宜家的产品系列。
1958年，第一家宜家商场在瑞典开业。位于阿姆霍特的第一家宜家商场拥有6700平方米的家居用品销售面积。这在当时是整个欧洲最大的家具展示场所。1963年，瑞典以外第一家宜家商场在挪威的奥斯陆开业。1998年，宜家进入中国，第一家宜家商场在上海开业。而此前宜家已经在15个国家进行了布局。
近70年来，宜家在世界范围内取得了非凡的成就，它的足迹遍布四大洲，并保持着所有门店没有一家关张的历史记录。英格瓦的个人资产最多时高达530多亿美元，超过比尔·盖茨，是这个世界上最富有的人。即使现在，他也依然是欧洲最有钱的男性。
在经济学家眼中，宜家的成功来自于它领先的设计、世界范围内的采购以及一套近乎完美的制造、销售流程，庞大的销量以及低成本让宜家获得巨额利润。即使在糟糕的眼下，宜家依然在法国取得超过两成的增长。
宜家在中国尤其受到追捧。由于中国收入水平低于欧美，原本以低价取胜的宜家却在中国成为小资的代名词。简洁明快的北欧设计以及极易拆解与组合的特性，让一些坚定的宜家控，甚至从没有宜家的城市驱车数百公里，来到总是排着长长队伍的收银台前欣然掏出大把的人民币。云南昆明的白领李小茹就是其中的一个，她几乎隔一月就要去一次成都的宜家商场，即使两地间隔超过800公里。公开数据显示，这部分人群的年龄从15岁至45岁不等，甚至超出了宜家自己的想象。
在李小茹看来，宜家的家居用品在传递一种生活态度——环保和个性。这是一种面向所有人的更漂亮、更实惠的家装概念，以及简洁和标准化的审美教育，而购买和独自安装的过程更是对家和理想生活的设计过程。她说：“我的家就要有我的样子。”另外，宜家巧用空间的理念更适合中国大城市的小户型。
宜家的魅力当然不止于此。“宜家餐厅的饭很好吃！”北京的赵宇告诉《中国经济和信息化》记者，他在附近的地产公司上班，他和他的同事常去四元桥的宜家商场吃午饭，有时候还可以在样板间价值4000元的床垫上美美地睡一个小时。
一元钱的冰淇淋，三元钱的热狗，以及会员免费咖啡，这也是让一些人记住宜家的理由。但要是想把中国人对于宜家的喜爱全都罗列下来是件困难的事情，那可能会是一本与电话黄页一样厚度的册子。
这些很容易能让中国的消费者忘记宜家在欧洲的便宜货形象。甚至，用惯了实木家具的中国家庭已经不去注意从宜家买来的柜子里是否夹杂了纸壳。
这是全部的宜家吗？
当然不是。在一些欧洲媒体记者的笔下，英格瓦和他的宜家拥有“纳粹主义、所有权不明和忽视社会责任的肮脏形象”。