他表示，最可悲的是宜家曾找企业代工一种小床头柜的案例。按照宜家的计划将其分成前后两部分，并分别交给两家企业生产。结果是，这两家工厂最后连一个完整的柜子都做不出来。
“这样的工厂若是丧失了宜家的订单，后果”曹站起来说，多数代工厂最终完全失去议价能力，任凭宜家摆布，却又脱离不了它。
这种说法显然不会得到宜家方面的认同。宜家大中华区贸易经理PeterWisbeck告诉《中国经济和信息化》记者：“我并不认为宜家的采购价格压得太低。”他表示，中国企业在生产效率和管理上，还有很大的利润挖掘空间。在他看来，宜家需要做的就是不断帮助工厂进行工艺改造与管理升级，从而降低成本，以获得零供的双赢。
但冰冷的事实是，自2010年以来，包括曹跃伟手中最大的一家工厂在内的，为宜家生产“诺顿大拉桌”(宜家一款畅销产品)的伊春友好华丽木业、华龙木业、沾河林业局、哈尔滨林兴木业、内蒙库都尔木业、大连广通木业等多家东北地区的代工厂都已关闭。他在这些工厂看到的是，崭新的设备上落了厚厚一层灰。曹说：“之所以我没倒下，是因为我的另一家工厂生产的百叶窗在美国十分走俏。”
2011年，曹跃伟最终炒了他老板的鱿鱼。但他始终觉得有些喘不上气。他说：“不堪忍受的人走了，但还有大量的人想挤破头涌进来。”
“这是一个围城。”嘉宜美执行董事李俊明(嘉宜美非控股的最大股东、云南港都家具总经理、中国家具销售商联合会现任会长)对《中国经济和信息化》记者说，“此前的宜家几乎是完美的。”宜家商业模式的成功之处在于注重客户感受，他们做了别人曾经以为价值不大的事情，最后换来了客户的认同和推崇，这一点至今也让他为之敬重(上文提到的昆明白领李小茹就是李俊明的妻子，他们都曾是宜家的会员)。
但他又表示，看到身边发生的这些真实的故事后，再坐在宜家商场里柔软沙发上时，“我感到的是冰冷”。
9个股东的江湖
去年春天，在中国台湾阿里山云海的观光巴士上，心事重重的曹跃伟碰到了中国家具销售商联合会的一位副会长，两人一拍即合。随即一起回到东北商量“大事”。
李俊明就是在那时候认识了曹跃伟。
43岁的李俊明是云南家具商中的大佬。他所在的港都家具2011年的销售额超过两亿元。他在昆明的一家卖场里有间密室，这里销售一种广东制造的巴洛克风格的极繁主义家具。一把纯手工雕刻的椅子，足以买下宜家两套100平米住房的所有家具。
李俊明的另一个身份是刚增加的名头——中国家具销售商联合会的会长。他的工作是和一些中国家具销售领域最有权威的人打交道，年收入高于2000万元的家具经销商几乎都是他的会员。
愤青气质是曹跃伟和李俊明的相似之处。只是前者更加朴实，而后者偏重文艺。两人童年时代都不是好孩子。曹跃伟不喜欢读书却迷恋如何赚钱，从7岁便开始卖煎饼的他与英格瓦一样具有商业天赋。而中学时的李俊明已经自建乐队在舞厅演出，留着披肩的长发、穿着喇叭裤在女生面前唱歌是他认为最酷的事情。
他俩最新的戏码便是嘉宜美，但遗憾的是，这个故事的开头并不令人满意。10月25日，牡丹江刚刚降下一场大雪，在难以透过阳光的嘉宜美门前，一堆夹杂着垃圾的雪块没有一点要融化的迹象。店门大开，却很少有人从这里经过。看上去，这里更像是前面大型家具卖场的仓库。
不过，店里面确实是宜家的家具，都已换上了嘉宜美的商标。一些在宜家畅销数年的经典桌椅、沙发都可以在这里找到，但椅子上缺少了印着奇怪图案的绵软靠垫，以及墙面上那些涂著名人头像的巨幅画框。在这里的样板间坐下，会让人不由自主地产生家很宽敞，但多少有些孤独的感觉。